نقش و استراتژی دستگاه نظارت (ناظران سازمان نظام مهندسی)در فرایند احداث بناهای شهری بخش دوم

(گزیده ای از ضوابط حفاظتی در کار گاه های ساختمانی)

1- كليه پرتگاه ها و دهانه هاي باز در قسمت هاي  مختلف كارگاه ساختماني و محوطه آن كه احتمال خطر سقوط افراد را در بر دارند ، بايد تا زمان محصور شدن يا پوشيده شدن نهايي و يا نصب حفاظها ،پوشش ها و نرده هاي دائم و اصلي، بوسيله نرده ها يا پوششهاي موقت به طور محكم و مناسب حفاظت گردد.( ماده15 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

2- كليه كارگران كارگاه هاي ساختماني بايد مجهز به وسايل حفاظت فردي متناسب با نوع كارباشند.( ماده23 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

3- كليه رانندگان يا اپراتورهاي ماشين آلات وتجهيزات ساختماني بايد آموزشهاي لازم را در مورد نحوه كار با اين وسايل را طبق قوانين  و مقررات مربوطه فرا گرفته و داراي پروانه مهارت فني يا گواهي نامه ويژه ازمراجع ذيربط باشند. (ماده24 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۴-دستگاه هاي بالا بر ثابت از قبيل وينچ ها بايد بطور مطمئن در محل نصب خود مهار گرديده و وزنه هاي تعادل آنها متناسب با حداكثر ميزان حمل بار محاسبه و در نظر گرفته شود . (ماده32 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۵- برپاكردن ، پياده كردن و دادن تغييرات اساسي در داربستها بايد تحت نظارت شخص ذيصلاح و بوسيله كارگران كه دراين گونه كارها تجربه كافي دارند انجام گيرد . (ماده56 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۶- قبل از اينكه عمليات تخريب شروع شود ، بايد بازديد دقيقي از كليه قسمتهاي ساختمان در دست تخريب بعمل آمده و در صورت وجود قسمت هاي خطرناك و قابل ريزش ، اقدامات احتياطي از قبيل نصب شمع ،سپر و حايل و ستونهاي موقتي جهت مهار آن قسمت ها بعمل آيد . (ماده192 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۷- عمليات تخريب بايد ازبالاترين قسمت يا طبقه شروع و به پايين ترين قسمت يا طبقه ختم گردد، مگر در موارد خاصي كه تخريب به طور يكجا و استفاده از مواد منفجره در فونداسيون و از راه دور با رعايت كليه احتياطات و مقررات ايمني مربوطه و كسب مجوزهاي لازم انجام و يااز طريق كشيدن با كابل و واژگون كردن و يا از طريق ضربه زدن با وزنه هاي  در حال نوسان انجام شود . (ماده198 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۸-از تخريب قسمتهاي از ساختمان كه باعث تخريب و ريزش ناگهاني قسمتهاي ديگر ساختمان گردد بايد جلو گيري به عمل آيد .  (ماده202 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۹- قبل از اينكه عمليات گودبرداري و حفاري شروع شود ، اقدامات زير بايد انجام شود.

الف - زمين مورد نظر از لحاظ استحكام دقيقا مورد بررسي قرار گيرد .

ب- موقعيت تاسيسات زير زميني از قبيل كانالهاي فاضلاب، لوله كشي آب ، گاز ، كابلهاي برق، تلفن و غيره كه ممكن است در حين انجام عمليات گودبرداري موجب بروز خطر و حادثه گردند و يا خود دچار خسارت شوند بايد مورد شناسايي قرار گرفته و در صورت لزوم نسبت به تغيير مسير دائم يا موقت و يا قطع جريان آنها اقدام گردد. (ماده238 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۰- ديواره هاي هر گود برداري كه عمق آن بيش از 120 سانتيمتر بوده و احتمال خطر ريزش وجود داشته باشد بايد به وسيله شمع ،سپر و مهارهاي محكم ومناسب حفاظت گردد مگر آنكه ديواره ها داراي شيب مناسب (كمتر از زاويه پايدار شيب خاكريزي) باشد. (ماده240 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۱- كليه پيمانكاران چاه كن بايد داراي وسايل و ابزار كار سالم و بدون نقص و همچنين وسايل حفاظت فردي مناسب با نوع كار ، به ويژه كلاه ايمني ، پمپ هوادهي ، چكمه لاستيكي ، كمربند ايمني و طناب نجات باشند و اين وسايل را در اختيار كارگران خود قرار داده و درمورد كاربرد صحيح آن نظارت نمايند. (ماده261 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۲- در انتخاب محل حفر چاه فاضلاب بايد موقعيت چاه هاي فاضلاب قديمي مورد توجه قرار گرفته و فاصله چاه جديد با چاه قديم با نظر مهندس ناظر و صاحب كار و يا پيمانكار اصلي صاحب كار به اندازه اي در نظر گرفته شود كه خطر ريزش و مرتبط شدن خودبه خود دو چاه وجود نداشته باشد ويا قبل از شروع حفاري ، نسبت به تخليه چاه فاضلاب قديم و پركردن آن با خاك و شفته يا مصالح مناسب ديگر اقدام گردد . (ماده263 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۳-هنگام برپا نمودن اسكلت فلزي و نصب ستونها ، تيرها و خرپاها ، تا زماني كه جوشكاري لازم انجام نگرديده و يا حداقل نصف پيچها و مهره ها بسته نشده اند،نبايد كابل نگهدارنده جرثقيل را از آنها جدا نمود . (ماده274 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۴-هنگام بالا بردن تيرآهن و ساير اجزاء اسكلت فلزي به وسيله جرثقيل بايد براي جلوگيري از نوسان شديد آنها و ايجاد حادثه ، به وسيله چند رشته طناب و به طور دستي حركت آنها را كنترل نمود . (ماده278 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختماني)

۱۵-عمليات بر پا نمودن اسكلتهاي فلزي و همچنين اجراي سازه هاي بتني از قبيل قالب بندي، آرماتور بندي ، ساخت و ريختن بتن در قالبها بايد توسط اشخاص ذيصلاح انجام شود. (ماده291 آيين نامه حفاظتي كارگاه هاي ساختمان

نقش و استراتژی دستگاه نظارت (ناظران سازمان نظام مهندسی)برروند تخریب و گودبرداری بناهای شهری بخش اول

مقدمه :

امروزه در بناهای مختلف شهری شاهد فعالیت حرفه ای عده ای با عنوان مهندسی می باشیم ولیکن روند فعالیت های آنها همانند افرادی است که با گذشته گان ما تفاوت چندانی نداشته اند . زمانی که با آنها به مذاکره می نشینید عدم امکان فعالیت مهندسی درست ،عدم وجود افرادی حرفه ای در بخش های مختلف صنعت احداث مسکن مانند تخریب ،گود برداری ،اجرای سازه نگهبان ، پیمانکاران حرفه ای در بخش اسکلت و همچنین سفتکاری و نازک کاری و نما و برق وتاسیسات را بیان مینمایند ولیکن زمانی که وارد جزئیات عملکردی همین افراد میگردیم درخواهیم یافت که این افراد خود نیز اعتقادی به بهبود این روش ها ندارند و همواره مدعی هستند که آغاز کننده اصلاحات روند ساخت باید دیگران باشند وگرنه متضرر میشوند . بعبارت دیگر بر ریال ریال اعداد بدست آمده تعصب داشته و حاضرند همانند افراد کم سواد و بعضاء بیسواد کارو تلاش نمایند ولیکن حاضر نیستند در جهت بهبود کمترین انرژی را از سوی خود مصرف نمایند. این دیدگاه بهسازی روند اجرای کارها را برای مهندسین سخت تر مینمایاند و حوزه مسئولیتی سازمان نظام مهندسی را دوچندان خواهد کرد و سازمان باید با گماردن بازرسینی در سطح شهر نسبت به بهسازی روند اجرای کار تلاش نماید.

آنچه در ذیل می آید حاصل تلاشی چند ماهه می باشد که بعنوان یک بازرس در بخش گود برداری در خدمت کمیته گودبرداری سازمان نظام مهندسی استان تهران و همچنین بعنوان بازرس گود در خدمت واحد کنترل ساختمان بوده ام . از آنجائی که دانش ضمنی تازمانی که آشکار نگردد امکان نشر با سرعت بالا در حوزه های مختلف را نخواهد یافت لذا نگارنده با جمع نمودن موارد مختلف در بازرسی های انجام شده نسبت به مکتوب نمودن و درج در این مقاله اقدام نموده است . امید است سایر عزیزان بازرس گود در سطح سازمان نسبت به مکتوب نمودن تجارب خود اقدام نمایند تا امکان ارتقاء دانش فنی و سازمانی کلیه مهندسین این رمز و بوم باشیم .

 

اقدامات ایمنی  و نوشتاری توسط دستگاه نظارت قبل از شروع تخریب جهت آغاز تخریب :

1-     هیچگونه  رابطه ی شفاهی و غیر مکتوب ما بین ناظر و مالک یا مجری وجود ندارد . به ناظران توصیه میشود که از مالک یا مجری درخواست زونکنی نمایند و کلیه اطلاعات بازدیدی خود را در همان زونکن قرار دهند . همچنین حتما" ورود و خروج خود را در زمانهای مختلف  و کارهایی که انجام میدهند و همچنین تذکراتی که اعلام مینمایند دو نسخه مکتوب نموده و یکی نزد خودشان و دیگری مکتوب گردیده و در داخل زونکن مورد نظر قرار دهند 

2-     اصولا" محاسب موظف است نقشه سازه نگهبان متناسب با وضعیت ملک موجود را امضاء نماید. توصیه میگردد ناظران از دریافت هر گونه جزئیات کلی گویی شده در نقشه ها که بیانگر ساختاری کلی در خصوص اجرای سازه نگهبان در هر زمین با هر وضعیتی می باشد اجتناب نمایند و از مالک در خواست سازه محاسباتی نگهبان متناسب با محیط فعلی و مورد تائید مهندس محاسب را درخواست نمایند.فقط اجرای مطابق نقشه و نظارت اصولی وصحیح توسط ناظران جزءشرح وظایف نظارتی آنها میباشد و برای این کار حق الزحمه دریافت نموده اند و نه برای پذیرش مسئولیت ارائه نقشه سازه نگهبان و......

3-     علمک گاز در ساختمانهایی که مورد تخریب واقع خواهد شد باید جمع آوری و حتی جابجا گردد و به محلی امن که مورد ضربه احتمالی ماشین آلات قرار نخواهد گرفت منتقل گردد بدیهی است در صورتی که انتقال به نقطه ای دیگر بهیچوجه امکان پذیر نباشد ایجاد حفاظ فلزی در محیط لوله علمک گاز و سپس اجرای حفاظ با آجر در محیط حفاظ فلزی علمک مناسب خواهد بود.

توصیه اکید میگردد تا زمانی که علمک گاز جمع آوری نشده است از هر گونه فعالیت در زمینه تخریب و گودبرداری اجتناب شود .

4-     با توجه به ساختار ساختمانهای در دست تخریب ، باید ابتدا اقدام به جمع آوری کنتور های برق نمود و کنتور ملک را نیز تبدیل به کنتور کارگاهی (فقط یک کنتور ) نمود .

توصیه میشود تا زمانی که این اقدام از سوی مالکان و یا مجریان محترم صورت نگرفت مجوز شروع تخریب را صادر نشود .

5-     قبل از شروع تخریب کنتور آب باید تبدیل به آب کارگاهی گردیده و از موقعیت محدوده پی کنی یا گود برداری خارج شده و یا چسبیده به وضعیت گود برداری منتقل شود . در غیر اینصورت با یک تشدید ریسک مواجهه می باشیم .

توصیه می شود تا قبل از تغییر کنتور آب به کنتور کارگاهی ناظر اقدام به تائیدیه شروع تخریب و گود برداری ننماید .

6-     توصیه میگردد در زمانی که کارگاه دایر می باشد تا پایان کار نسبت به درست نموده فضایی مناسب جهت قفل نمودن و عدم دسترسی عمومی به سیستم آب وبرق و گاز مالک و یا مجری اقدام نماید و ناظر پس از این مراحل دستور تخریب و گود برداری را صادر کند.

7- در کلیه کارگاه ها توصیه اکید میشود تا زمانی که ناظر تائیدیه و رضایت نامه انجام نیلینگ و یا آنکراژ را از همسایگان به مالک مشاهده ننموده است مجوز هر گونه گود برداری و حتی تخریب را صادر نکند و اگر  در وضعیت کنونی ملک در مرحله ای قرار گرفته است که امکان توقف را ندارد توقف منهای سازه نگهبان مناسب و مورد تائید مهندس محاسب را صادر کند .

8- در کلیه ساختمانهای در دست تخریب به ناظر توصیه میگردد که مالک و یا مجری موظف هستند تا نسبت به محافظت وضعیت کارگاه و عدم ریختن نخاله های کارگاهی به خیابان یا کوچه و یا بستن راه آب در کوچه ها اجتناب نمایند و پس از هر گونه فعالیتی تمیزکاری در بیرون از ملک را به مالک و مجری تذکر مکتوب دهند.

9- نصب چراغ چشمک زن از توصیه هایی می باشد که در صورت ورود به محوطه شهری شدیدا" توصیه میگردد . موضوعی که اکنون خود به سوژه ای تبدیل شده است که متاسفانه در 90% ساختمانهای در دست اجرا رعایت نمیشود .

10- نصب تابلو ERP منطقه به کلیه مجریان و ناظران توصیه شده است . این تابلو بیانگر تلفن های ضروری و نزدیک ترین موقعیت جهت سرویس دهی به موضوع آسیب دیده می باشد . این تابلو همانند تابلو حقوقی شهرداری برای کلیه ساختمانها باید اجباری گردد . این تابلو شامل نزدیکترین آدرس و شماره تلفن به حوادث احتمالی ومباحث پزشکی مانند آتش نشانی ،درمانگاه ،بیمارستان ،سازمان آب ،اداره برق می باشد.

11- وجود یک کپسول اطفاء حریق در پای کار از مرحله تخریب ضروری بوده و توصیه شده است .

12- در زمان تخریب دیوارهای ملک مورد نظر ، غالب دیوار های همسایه بعلت مجاورتی که با ملک در دست تخریب داشته اند فقط در حد آجر ،سفال و.......می باشد . این موضوع سبب میگردد که پس از زمان تخریب دیوار همسایه مورد تهدید آب و هوای جوی منطقه واقع شده و احتمال ترک در سطح رنگ و گچ و خاک را داشته باشد و نسبت به عملکرد سازنده ملک مجاور  ودر دست احداث خود شاکی گردند و موجب ورود لطماتی به مالک و ناظر ملک مجاور گردند لذا توصیه میشود که مالکی که ملک خود را تخریب مینماید نسبت به سیمانکاری ملک مجاور اقدام کند تا احتمال وقوع نارضایتی از ملک مجاور را کاهش دهند.

13- توصیه میگردد که ناظر حتما" گواهینامه و یا مجوز اپراتور بیل مکانیکی که وظیفه گود برداری ملک را دارد را مشاهده نموده و کپی انرا داشته باشد .

14- ناظر نسبت به بازدید از ملکهای مجاورخود بازدید نموده وشماره تلفن ثابت و موبایل خود را به مدیران آپارتمان همسایگان تحویل نماید.

15- در مراحل و زمانهای مختلف  استفاده از یک مشاور در زمینه HSE میتواند بسیار استراتژیک بوده و جلوی خسارتهایی که میتواند در آینده ناشی از کارکرد امروز باشد را بگیرد .

16- وجود بیمه نامه های مناسب و قابل پوشش تا سقف احتمال وقوع خسارت برای هر مالک ،مجری ،پیمانکار دست دوم و ناظری توصیه میگردد . بدیهی است در زمان خرید بیمه نامه بازدید نمایند بیمه گر میتواند احتمال ایجاد ادعا در اینده توسط بیمه گر را کاهش دهد . توصیه میشود قبل از تخریب ناظر کپی بیمه نامه های فوق را تحویل بگیرد.

17- بیمه مسئولیت یعنی کلیه قصوری که ممکن است بیمه گذار نسبت به کار خود ایجاد نماید را  پوشش میدهد منهای آنهایی که در شرایط خصوصی ذکر میگردد و استثناء میشود . لذا توصیه میشود کلیه بیمه گذاران نسبت به مطالعه بیمه نامه های صادره و دقت در بخش استثناعات و آگاهی داشتن نسبت به این موضوعات اشراف کافی داشته باشند چرا که در زمان وقوع خسارت ،چنانچه خسارت وارده از سوی یکی از این موارد باشد بیمه میتواند نسبت به پرداخت خسارت وارده اجتناب نماید. 

18- در حال حاضر در بسیاری از ساختمانهایی که میخواهند تخریب و مجددا"  آپارتمان سازی شوند هیچگونه نظارتی در مرحله تخریب توسط ناظران اعمال نمیگردد و تفکر بسیاری از ایمن سازی ها باید در همین مرحله ایجاد گردد برای مثال قبل از تخریب نقاط مفصلی و گیردار سازه اجرا شده قبلی مورد بررسی واقع شده و روش و گامهای تخریب قبل از تخریب برنامه ریزی شوند برای مثال در زمان تخریب باید اولین کار خارج نمودن شیشه از محل خود سپس خارج نمودن چارچوب درب و پنجره وکانال های کولر از محل خود باشند همچنین تخریب نقاطی که کنسول دارند ، تخریب نقاطی که احتمال مفصلی بودن مقاطع آنها وجود دارند نیز باید بصورت اصولی و صحیح انجام پذیرد . بدیهی است تخریب تا مرحله صفر صفر تراز زمین منطقه از نکاتی است که خود باید مورد توجه خاص ناظر واقع گردد.

19- قرار داشتن ملکی با قدمت بالا در کل سطح شهر میتواند وجود داشته باشد . بدیهی است که مالکان مجاور چنین ملکهایی میتوانند نسبت به ساخت ملک خود متناسب با آنچه شهرداری مجوز میدهد اقدام نماید . در چنین مواردی توصیه میشود که مالک ملک مجاور نسبت به اخذ تامین دلیل از شورای حل اختلاف و آگاهی رسانی به همسایه خود اقدام نماید . چرا که ملک مجاور که با قدمت بالا میباشد باید نسبت به استقرار در محل و مکان خود پایدار و پابرجا باشد . بدیهی است در چنین مواردی اجرای نیلینگ و کارکرد دریل واگن میتواند برای چنین ملکهای فرسوده ای با خطرات متفاوتی توام گردد لذا توصیه میشود در چنین موارد همانند انچه در ردیف یک توصیه گردید کارهای انجام شود.

20- توصیه میگردد که شماره تلفن ثابت وموبایل مالک ، ناظر، سازنده حقوقی و حقیقی ذیصلاح و غیر ذیصلاح ، پیمانکار تخریب ساختمان ،پیمانکار اجرای گود برداری ساختمان در جدولی آورده شود و در پای کار دردرون محوطه تجهیز کارگاه  نصب گردد.

21- نصب تابلو حقوقی در مکانی مناسب بگونه ای که کلیه افراد و رهگذاران از آن اگاهی یابند از ضروریات و اخلاق شهروندی و جزئی از قانون اجتماعی است . موضوعی که در بسیاری از موارد متاسفانه جا افتاده است و اجرا نمیگردد.

22- در تابلوهای حقوقی شهرداری های مناطق مختلف شهر تهران  که در پای ساختمان بصور مختلف نصب میگردد بصورت بسیار متنوع و پراکنده اطلاعات حقوقی ذیل درج میگردد . اینکه چه دستورالعملی در شرداری و نواحی مختلف حاکم است و نوع ساخت ان چگونه باید باشد و استاندارد ساخت چگونه است و چه کسانی باید نسبت به کنترل این موارد اقدام نمایند مشخص نیست ولیکن چیزی که مشخص است آنست که چهره شهر توسط چنین تابلوهایی که به نام تابلوهای حقوقی ساخت معروف هستند نمایی نامطلوب داده است که باید توسط شهرداری جلو ان گرفته شود. عناوینی که بعضا" بصورت پراکنده دیده میشود شامل :  عنوان(نام) پروژه ، شماره پرونده(کامیپوتری) ،پلاک ثبتی،نام کارفرما(مالک)،کاربری،(نام) مهندس ناظر، مجری،تعداد طبقات زیر و روی زمین ، طراح معماری ،طراح سازه ، منطقه ،ناحیه ، تاریخ شروع و تاریخ اتمام نوشته میشود.

23- در بسیاری از موارد در زمان تخریب باید نسبت به احداث سازه ای جهت جلوگیری از ورود سنگ و یا چیزهایی که در مزان تخریب میتواند برسر رهگذاران و یا ساکنان ساختمانهای مجاور بریزد اجتناب گردد . موضوعی که قبل از تخریب باید توسط ناظر با مالک صورت مجلس گردد و روش تخریب و ایمن سازی فضای مورد تخریب مدون گردد.

24- در برخی از ساختمانها در زمان تخریب امکان ورود خسارت به درختان موجود در محوطه ملک و یا پیاده رو وجود دارد بمنظور پیشگری از ورود خسارت به درختان و رعایت اخلاق شهروندی درست کردن باکس هایی مناسب برای این درختان و تمیز کاری روزانه پای این درختان شدیدا" توصیه میشود.

25- ایجاد حصار کشی در محوطه ملک و جداسازی محدوده کارگاه از فضای شهری کاری خوب و پسندیده است که مدتی است در سطح شهر اجرا میشود . در بسیاری از ملک های در دست احداث مشاهده شده است که این قانون خود در حال تغییر میباشد. فلسفه اجرا شدن این کار ان بوده است که چهره شهر از زشتی به قابل تحمل نزدیک شود . در حال حاضر بسیاری از این ورقها خود نیاز به ترمیم های اساسی دارد موضوعی که در حال حاضر مورد توجه اهالی شهرداری واقع نشده است واز علت اصلی نصب چنین حصارهایی غافل گردیده اند تا جایی که برش های این ورقها موجب پاره شدن لباس رهگذاران میگردد. همچنین وجود قابی مناسب در پشت این حصار کشی ها بسیار ضروری میباشد تا در صورت برخورد ماشین با سرعت 20 کیلومتر برساعت احتمال تخریب این ورقها صفر باشد . موضوعی که اکنون در سطح شهر میتوان گفت به فراموشی سپرده شده است.

26- کنترل دیوار همسایه گان از زمان شروع تخریب تا زمان اجرای کامل سازه نگهبان (از طریق تصویر برداری و ثبت زمان آن ) و حرکات احتمالی دیوار و زمین همسایه بسیار ضروری و کارساز خواهد بود.

27- برخی از مالکان پس از تخریب ساختمان قبلی آجرهای حاصله از ساختمان را بدون هیچگونه ملاتی در کنار هم می چینند و حتی از این نحوه چیدمان برای نگهبان منزلی هم می سازند و در طبقه فوقانی آن هم سایر وسایل را میرزند که مل این فرآیند خطا می باشد و ناطران محترم باید دستور توقف،انتقال به یک نقطه دیگر را بصورت مکتوب تحویل مالک ومجری نمایند.

28- در زمان تخریب مشاهده گردیده است که بدون بستن داربست مناسب برای ساختمانهای همسایگان نسبت به تخریب اقدام مینمایند که این موضوع باید در دستورکار تخریب توسط ناظر تاکید گردد.چرا که دیوار ناشی از تخریب در ساختمان همسایه بعضا" ریخته میشود و خساراتی را ببار می آورد .

 

اقدامات ایمنی  و نوشتاری توسط دستگاه نظارت بعد از تخریب  وقبل از گود برداری :

 

1-     دپو نمودن آجرهای حاصل از تخریب ملک قبلی در بخشی از حیاط و یا پیاده رو یکی دیگر از مواردی است که برای آن هیچگونه دستورالعملی در حال حاضر رعایت نمیگردد . در کمترین حالت سقوط نامناسب چنین دیوارهایی سنگینی میتواند به یک فاجعه انسانی بیانجامد.

2-     اجرای شمع در محیط ملک مورد نظر متناسب با آنچه محاسب در نقشه متناسب با حفاری گود موجود ارائه نموده است تا یک متر زیر تراز کف فنداسیون نهائی

3-     اجرای گود برداری با رعایت حداقل یک تا 2 متر سپر خاکی ( متناسب با جنس خاک) ، نسبت به دیوار همسایه و نهایتا" خاکبرداری از محلهایی که سازه خرپائی در آن نصب میشود برای چنین سازه هایی مناسب می باشد.

4-     وجود یک کف کش در تمامی مراحل کار گود برداری ضروری و الزامی می باشد.

5-     در برخی از موقعیت های اجرای ساختمان احتمال ورود آب در زمان بارندگی وجود دارد . برای مثال در برخی از زمانهای سال احتمال وقوع بارانهای سیلابی در مدت زمان کم و جاری شدن آن در کوچه ها وخیابان ها وجود خواهد داشت در این گونه زمین ها مجری باید علاوه بر داشتن یک پمپ کف کش در زمین خود نسبت به گونی های پرشده از ماسه در راستای گود برداشت شده و هدایت آب از بالادست ملک خود به پائین دست ملک و عدم ورود آب باران به ملک گود برداری شده مواظبت نماید .

6-     وجود نایلون بمنظور عدم شسته شدن خاک بعنوان سپر خاکی نگهداری شده در کناره ساختمان در زمان بارش های تند بسیار کارساز خواهد بود.

7-     با توجه به اهمیت گودبرداری و میزان ریسک موجود در ساختمانهای مختلف توصیه میشود که نسبت به دوغاب ریزی بر روی سپر خاکی ایجاد شده پس از گود برداری توسط مجریان اجرا شود چرا که با اینکار با پایداری خاک در مقابل عوامل جوی ، باران شستگی ، کنترل حرکت احتمالی زمین از ضلع مجاور قابل ردیابی می باشد.

8-     در برخی از پروژه های احداث بنا بعلت شیب دار بودن منطقه برخورد مجری با زمین در ضلع شمالی و جنوبی و یا غربی وشرقی متفاوت خواهد بود لذا این مباحث باید دقت کافی بعمل اید .

9-     پس از گود برداری و یا در حین گود برداری نیاز به نردبان مناسب برای تردد از سطح تراز زمین به گود و برعکس می باشد . در بسیاری از ساختمانهای گه گود برداری شده است به این موضوع توجهی نشده است . بی توجهی به چنین موضوعی ضروری موجب احتمال وقوع خسارت به کارگران و یا فرار بموقع کارگران از هرگونه خطری می باشد .(ارتفاع نردبان باید بگونه ای باشد که نیم متر از سطح تراز زمین بالاتر اجرا گردد)

 

10-  در ساختمانهایی که گود برداری همراه با نیلینگ دارند مواردی وجود دارد که رعایت آنها بسیار ضروری می باشد . عدم رعایت اینگونه موارد میتواند منشاء وقوع خسارت نیز باشد .

معمولا" وضعیت این گودهای  بگونه ای است که از سطح تراز زمین قرار است بیش از 5 متر پائین بروند یعنی بعبارتی حداقل 2 طبقه زیر زمین اجرا شود . ساختمان های در ابعاد مختلف با عمق بیش از 5 متر از کارهای بسیار با ریسک بالا می باشد و باید مطالعات ویژه ای نسبت به ساختمانهای جانبی داشته باشیم و وضعیت پایداری آنها را نیز بررسی نمائیم . چرا که برخی از آپارتمانها و منازل در طی زمان اقدام به احداث یک طبقه در طبقه فوقانی منزل خودنموده اند و وضعیت تکیه گاهی و همچنین اتصال این دو ساختمان بر روی هم میتواند بسیار ناپایدار باشد و ارتعاشات ناشی از نیلینگ در زمان گمانه زنی موجب ورود آسیب به ساخمان همسایه گردد و موجب ورود خسارت و شکستن ساختمان از کمر محل اتصال طبقات گردد. در اینگونه موارد توصیه میشود:

10.1-       اجرای شمع گذاری قبل از هر گونه گود برداری در فواصل مشخص و محاسبه شده در ابعاد مختلف محیط زمین محل گود برداری

10.2-       چنانچه وضعیت ملک مجاور با ملک در دست احداث دارای دیوار مشترک بوده باشند مووضع حساستر و پیچیده تر خواهد شد و باید مطالعات بیشتری در این بخش صورت پذیرد.

10.3-          پس از این مرحله توصیه میشود که با قوطی هایی در ابعاد مشخص نسبت به مهار ضربدری(مدل x) دیوار مشترک از کف به سقف اجرا گردد تا کل دیوار مشترک توسط یک قاب منسجم گرفته شود تا در اثر خاکبرداری واجرای سازه نیلینگ و ایجاد ارتعاش در بدنه درونی دیوار مشترک احتمال وقوع خسارت کاهش یابد.

10.4-          امتداد این شمع تا تراز بالاتر از آخرین کف ساختمان دیوار مشترک شرقی تیرآهن شمع ها باید بالاتر از زمین اجرا گردد تا کمر ساختمان محافظت گردد بعبارت دیگر یک سازه مجازی اجرا شده است تا دیوار مشترک اجرا شده را محافظت نماید .

10.5-          بدیهی است در این مرحله امکان اتصال بین این قاب با شمع اجرا شده وجود دارد .

10.6-           اجرای مهار متقابل برای سازه هایی که امکان اجرای مهار متقابل در انها وجود داشته باشد با توجه به دیوار مشترک و احتمال فروپاشی ناشی از ارتعاش دریل واگن توصیه میشود.

10.7-          در این مرحله امکان حفاری و گود برداری امکان پذیر می باشد . نحوه گود برداری باید بدین ترتیب باشد که در ازای پائین رفتن به میزان دو متر و عبور دادن مش از پشت شمع های اجرا شده امکان به هم پیوستگی مش ها را ایجاد نموده و نسب به یکپارچگی در اجرا شاتکریت کمک مینماید .

10.8-          در مابین شمع های اجرا شده نیل مورد نظر اجرا و در ردیف های بالایی برحسب الگوی محاسباتی مشخص شده و وضعیت خاک منطقه نیلینگ وآنکراژ صورت پذیرد .

10.9-          در این گونه ساختمان ها نصب ابزار دقیق بر روی سازه های جانبی کمک میکند تا میزان انحراف اندازه گیری گردد و احتمال وقوع خسارت بسیار کاهش یابد و از جانی به فقط مالی برسد لذا توصیه میگردد با توجه به خاص بودن سازه های  اجرایی فوق موضوع نصب ابزار دقیق در این سیستم اجرا شود.

10.10-       چنانچه بخشی از دیوارهای همسایه 10 سانتی باشد احتمال تخریب این دیوار ها بسیار بالاخواهد بود که توصیه های فوق الذکر نیز قابل تکرار است.

11-  توصیه میگردد متناسب با وضعیت گود برداری ،نسبت به حصار کشی در محوطه کارگاه اقدام گردد.

12-  به کلیه مالکان و ناظران توصیه میشود که نصب جانپناه در اولین فرصت کاری یعنی اجرای سقف اول عملیاتی گردد تا احتمال وقوع خطر را کاهش دهند .

 

اقدامات ایمنی  و نوشتاری توسط دستگاه نظارت بعد از گود برداری  وبرداشتن سازه نگهبان :

19- زمان برداشت سازه نگهبان از مواردی است که برخی از مالکان و مجریان از این موضوع غافل هستند و همین غفلت موجب گردیده است تا ساختمانهای مختلفی از ناحیه همسایگان دچار آسیب های جدی گردد چرا که شناخت ملک همسایه و نوع عملکرد آن باید مورد توجه واقع شود . توصیه میشود که قبل از برداشت سازه نگهبان پوشش در مقطع ستون ها و دیوار تا تراز زمین و اتصال آن به زمین ملک همسایه و همچنین پوشش مابین ستون ها و دیوار ملک همسایه برای ساختمانهایی که دارای بافت فرسوده و غیر قابل اطمینان هستند در زمان قبل از برداشت سازه نگهبان بسیار مهم و قابل توجه می باشد.

یکی از روش های اجرای سازه نگهبان اجرای گود برداری با بیش  از 1.5 تا 2 متر فاصله از ملک مجاور و اجرای سازه اصلی و سپس اجرای سازه نگهبان با مهار از روبرو می باشد که در جای خودش به این مبحث خواهم مپرداخت

 

ارادتمند – محمد رضا نجفی ساروکلائی

مشاور در امور گود برداری وایمن سازی محیط اجرای کار - مجری و ناظر عالیه پروژه های عمرانی و ساختمانهای شهری

بهار / روز نو / نوروز / عید/حاجی فیروز/غوغای دل

این روز ها میگویند همه جا بوی عید می آید ولیکن من بوی عید را استشمام نمیکنم . من بهار در بهاری را نمی بینم من نوروز ملل را نمی بینم .همسایه ام گرسنه است خدایا ...

این روزها حاجی فیروزها را پشت چراغ قرمز زیاد می بینم پدرانی که همراه فرزندان خسته خود بزور میخندند تا بهار را نوید دهند . تا شاید کسب و کار و روزی حلالی بدست آورند  (دو حاجی فیروز پدر و پسر) شاد نیستند و میخواهند ما شاد باشیم و بابت شادیمان ریالی پرداخت نمائیم تا شب برای فرزندان خود شادی به ارمغان ببرند

این روزها شبها زمان خواب حاجی فیروز به فرزندش چه میگوید .........آه فرزندم چند روز فقط طاقت بیاور عید می آید میتوانی کلی استراحت نمایی چقدر درد دارد این دلم .......

این روزها بسیارند آنانی که ساز میزنند در کوچه پس کوچه ها دلهایی که شاد نیستند و سازشان مرا اندوهگین میسازد آزارم میدهد اذیتم میکند بهم میریزد مرا و به اویی فکر میکنم که اکنون در کانادا با همسر و فرزندانش خوش میگذراند و خود را کارآفرین اختلاس میداند.  آنهائی که اجازه هرکاری را میدهند به او واوها.

این روزها دلم بیشتر از روزهای معمولی میگیرد چرا که آدمهایی را میبینم که دست کودکانشان را گرفته اند تا کودک چشم انداز جلوی رویش را ببیند و سرخی گونه پدر یا مادرش را نبیند .

این روزها دست بسیاری از هموطنانم را بنام شب عید محترمانه و با لبخند در جیب دیگران می بینم ....

این روزها را دوست ندارم که ببینم چون سرعت گذر روزها و رفتار آدمهای دور وبرم بگونه ای است که انگار 4 روز 3 روز 2 روز 1 روز دیگر دنیا میخواهد تمام شود و باید بنشینند سر سفره تا به بهار بگویند سلام و بعد بادکنکی بترکد و روز از نو روزی از نو و نامش را امید گذاشته ایم هر ساله ولیکن هر سال که میگذرد ....بگذریم

این روزها خیلی ها برای عده کمی تلاش میکنند . شادی را تمرین میکنند تا به آنها از ته دل خوش بگذرد.......

این روزها مرا بیاد آنانی می اندازد که روز اول عید به خاک دشمن حمله کردند و همان روز اشک را بر دلها جاری ساختند مگر میشود آنها را از یاد برد ........

این روزها همه میخواهند به کودکان امید را آموزش دهند تا آدمهای بزرگ شده نسل فردا نگرش و داشتن امید را تمرین کنند .

این روزها دلم غوغاست دلم شوری است دلم جور دیگری است دلم بوی بهار را احساس نکرده است هنوز .......

این روزها چشمم به مردمی میخورد که میخواهند لباس های ارزانتر بخرند ولی ....نمی شود.......نیست.....جا ندارد

این روزها..............              

و شما امیدوارم از بسیاری از اینها که نوشتم دور باشی . 

و شما عزیز دل امید دارم که دلت روشن باشد چون آب

دلت خنده ای مستانه داشته باشد چون شکفته گی گل .

میخواهم چند روزی من هم فراموش کنم که چه نوشتم و چه خبر است این نعمتی است که خداوند بمن داده است نعمت فراموشی  می خواهم از آن استفاده نمایم .

از صمیم قلبم ،دلم و جانم فرا رسیدن سال نو را به شما عزیز خواننده تبریک میگویم و امید دارم که سال جدید سالی متفاوت در تاریخ میهن باشد سال تعالی سازی وطن ، مردم کشورم ،دوستانم ، خانواده ام و خودم

منتخب عزیز با شما سخنی دارم ! کاندیدای محترمی که به هیئت مدیره نظام مهندسی راه نیافتی با شما هم سخنی

^{به نام معبود دلها}

^{نماینده منتخب چه کسی است؟       دموکراسی یعنی چه؟}

^{انتخابات با رای مخفی و دموکراسی کامل چگونه انتخاباتی است؟}

^{چگونه میتوان مهندسین با ظرفیت اقلیت ولیکن حساس به سرنوشت خود قادر باشند اکثریت بی تفاوت به سرنوشت حرفه ای و صنفی خود را مدیریت نمایند و جامعه ای را متعالی سازند؟}

^{چگونه میتوان مهندسین عزیزی که بر اساس مطالعه و یا توصیه دوستان خود به یک یا چند نفر و حتی به یک تیم رای میدهند، حساس به سرنوشت خویش دانست؟}

^{چگونه میتوان امیدوار به مهندسی در هیئت مدیره بود که علیرغم قوانین اعلام شده مبنی بر عدم تبلیغات، صبح انتخابات قانون شکنی میکند و در پای صندوق انتخابات، حاضر گشته وبه من وما خود را نشان میدهد و اینبار خود را به عناوین مختلف بر من و ما تحمیل مینماید تا به او رای دهیم. آنها که دوره های پیش رای آوردند ولیکن این دوره رای نیاوردند نباید شاکی باشند چون این رویه را آنها خود در دوره های گذشته پیاده سازی نموده بودند و در همان تله سالهای گذشته خود افتاده اند.}

^{چگونه میتوان به خزانه ای نظر داشت که عزیزان برای ورود به هیئت مدیره و کسب خزانه داری آن خلاف قانون انتخابات موجود عمل نموده باشند؟}

^{یک سازمان سه لتی (هم خصوصی و هم دولتی ) چگونه میتواند پرچمدار تعالی در یک جامعه پیشرو و متعالی باشد؟}

^{چه اتفاقی افتاده است که برخی از مدیران کلان کشور امروز تصمیم به فتح سکوهایی از نظام مهندسی گرفته اند که اکنون زیر بیرق وزارت راه وشهر سازی است و در تعاملش با شهرداری دچار تنشهایی دائمی قرار دارد؟ یادمان نرفته است که تقریبا" اکثرکاندیداها قول استقلال این سازمان را سرداده اند اما فرایند دستیابی به این استقلال را ترسیم ننموده اند.}

^{سازمان نظام مهندسی کشور چگونه توان کشاکش نمودن در این عرصه را با وزارت راه وشهر سازی و شهرداری کلان شهر کشور پیدا خواهد نمود؟}

^{این چه قانونی است این چه مصوبه ای است که من بعنوان یک عضو سازمان و حتی عده ای از ما بعنوان اعضاء سازمان نمی توانیم از سازمان نظام مهندسی استان خودمان به سازمان نظام مهندسی کشور اعتراض نمائیم چون میگویند نظام مهندسی استانها مستقل هستند و هر وقت خلافی صورت بگیرد و یا از عضوی و یا کمیسیونی و یا موضوعی شکایتی داشته باشیم بجز آنکه در بستر همان استان باید حل شود در مقامی بالاتر از این هیئت مدیره نمیتوان شکایتی مطرح نمود؟}

^{آیا مشارکت 10% اعضاء نظام مهندسی تا دوره گذشته و مشارکت 15درصدی این دوره، توانی برای افراد منتخب این نظام ایجاد مینماید تا در رایزنی با نمایندگان مجلس قانونی مصوب نمایند و نقش واقعی سازمان نظام مهندسی را برای شهرداری و وزارت راه وشهرسازی الزام آور نمایند تا سازمان نظام مهندسی بتواند نقش واقعی خود را ایفاء نماید؟}

^{ورود یک تیم متحد و یکپارچه بهتر میتوانست این روند را سازماندهی نماید یا افرادی از تیم های مختلف؟}

^{حذف بیش از 80% اعضاء محترم هیئت مدیره نظام مهندسی دوره پنجم که برخی از آنها جزء اعضاء دائمی محسوب می گردیدند و در سیستم نظام مهندسی نفوذهایی غیرمنطقی ایجاد نموده بودند و با کمترین انرژی بیشترین برند کاری را برای خود ایجاد نموده بودند چه آسیبهایی را به پیکره نظام مهندسی تا یک سال آینده خواهند زد؟ همین افراد خود را قانون نانوشته نظام مهندسی میدانستند و با تشویش اذهان مهندسان در جلسات مختلف چه رعبی در دل مهندسان جوان می افکندند و اینگونه نشان میدادند که جوانی خود را به ورطه فراموشی سپرده بودند. !!!!! و اتفاقا" از همین مهندسان جوان رای نیاوردند و اگر هوشیار و واقع بین باشند که انشاالله هستند علل ریشه ای ناکامی خود را، فراموش نمودن رسالت خود در نظام مهندسی خواهند یافت.}

^{این حذف شدگان در خدمت نظام مهندسی دوره جدید خواهند بود یا با دانائی و خلل هایی که خودشان در قوانین یافته اند کمر همت به شکست این هیئت مدیره جدید خواهند بست؟}

^{چرا برخی از این دوستان در مصاحبه های خود اعلام مینمایند که ما تاکنون راه را اشتباه رفتیم و به وظایف خود عمل ننموده بودیم ولیکن خودچندین دوره پرچمدار حرکت هایی بودند واصرار بر ادامه حضور و ادامه همین راه داشتند؟}

^{این معنایش اعلام عدم توان مدیریتی در دوره مدیریت خودشان نیست؟ اگر نمی توانستند کاری را پیش ببرند چرا استعفاء نمی دادند؟ باندبازی و سوء استفاده از بی تفاوتی اکثریت افراد نسبت به سرنوشت حرفه ای خود یعنی چه؟}

^{بینش، نگرش و ظرفیت مبارزه برای منتخب شدن همکاران ما تا بکجاست؟ پذیرش شکست در انتخابات، ظرفیت برنده شدن در انتخابات را برای نماینده منتخب و غیر منتخب چگونه باید تفهیم نمود؟}

^{تخریب این همه همکار در حوزه نظام مهندسی یک کشور دقت نمائید یک کشور آنهم از جنس اسلامی که مدعی است نباید برادر دینی خودش را تخریب نماید تا بکجاست؟}

^{اینهمه آزمون از دادگستری، قوه قضائیه وکارشناسی نظام مهندسی و پایه یک و دو و سه و کنترل نقشه و چه و چه وچه  برگزار میگردد؟ چرا؟ آیا واقعا" نمیشود با سعه صدر به یک هماهنگی منطقی با هم برسند و این همه انرژی به هدر نرود؟}

^{آیا آزمونهای برگزار شده نقاط مشترکی بر روی هم ندارند؟ آیا اینها دیده شده است؟ چه گناهی این مهندس پروانه بدست انجام داده است که باید سردرگم، اسیر کلاسهای مختلف آنهایی باشد که مرکز درآمدی پنهان بنام همسر یا والدین درجه چندم ویا حسابهای پنهان را احیاء میکنند. آیا این کلاسها، مغازه یا فروشگاهی شیک نیست که محترمانه دست در جیب من مهندس فرو برده و پول از جیبم خارج مینماید آنهم با مصوبه های کمیسیون آموزش و. . . . نظام مهندسی؟ و یا آنها که تازه بدوران رسیده هایش هستند با عناوین مختلف و ایجاد رعب و وحشت تلاش در فروش جنس های خودشان دارند و از طرف دیگر  یکبار مرور نمائید کلاسهایی تکراری از درون اینها چیزی خارق العاده ای تاکنون در نیامده است پس معلوم است یک جای کار ایراد دارد وگرنه چرا نتوانستیم خارق العاده کار کنیم و وضعیت کیفی ما روز به روز بدتر شده است و عجیب تر آنکه همین عزیزان مجددا" می آیند و با کلید واژه هایی فوق العاده زیبا که ما را مبهوت این نوع بیانات و کلید واژه ها می نمایند تا بدانجا که سایرین احساس ضعف شدید در مقابل کلام زیبای این عزیزان مینمایند ولیکن ته داستان را که می بینید خالی خالی است و کاری توخالی تاکنون انجام داده اند و همواره دیگران مقصر این مباحث هستند میدانید چرا؟ چون هیچگاه رسالت خودشان را در این ندیده اند که با من مهندس رو راست باشند و همواره من شهروند مهندس همکار برادر و چه وچه درجه چندم آنها بوده ام و همواره نیاز به آموزش داشته ام و آنها باید یادم میدادند چون عقل خود را بیشتر از من و ما میدانند و آنها باید از فتح الفتوحاتشان در آن سر دنیا در دانشگاه نمی دانم کجا و یا از درس خواندن های سیستمی خود در کشور های همسایه(علیرغم ضد سیستم بودن خودشان) و احتمالا" دکتر شدن های بزودی آنها و یا مدارکشان که از دادگاه های بین المللی بدست آورده اند وفقط پز آنرا برای ما آورده اند خبر میدهند.}

^{آیا این سازمان عریض و طویل که در سطح کل کشور و در تمامی شهرها فعالیت مینماید نمی تواند طی قراردادی مناسب با یکی از بیمه های دولتی یا خصوصی در سطح کل کشور تفاهم نامه ای مناسب تهیه نماید تا مهندس عضو، خودش را با کمترین هزینه و بیشترین پشتیبانی بصورتی منطقی(بعلت پرتفوی وسیع ایجاد شده که در صنعت بیمه منجر به کاهش نرخ هزینه بیمه میگردد)، صحیح و اصولی بیمه نماید که برخی نیایند با ایجاد رعب و وحشت بگویند ما منجی شما هستیم و با کمترین هزینه شما را در مقابل بیشترین خطاهای سهوی پوشش بیمه ای میدهیم و از یک طرف شعار اصلاح سیستم در نظام مهندسی سر میدهند و از طرف دیگر بازار یابی وسیع خود را روز به روز گسترده تر مینمایند و خطای آنها که امضاء فروشی نمودند را میخواهند پوشش بدهند از یک طرف شعار میدهد که امضاء فروشی بد است و از طرف دیگر همان امضاء فروشها را بیمه مینمایند. واگر ردیابی نمائید درخواهید یافت که این مغازه را چه کسانی به این عزیزان اهدا نمودند.  آیا سازمان نظام مهندسی کشور نمی تواند با الگو برداری از آنچه در مشهد اتفاق افتاده است با تشکیل یک شرکت تعاونی (که همه مهندسان نظام عضو آن شرکت تعاونی هستند) بیمه ای ایجاد نمایند که درآمد آن برای همه مهندسان باشد (چرا که بیمه در عین حال که ریسک را پوشش میدهد کاری پردرآمد هم هست) و هم پشتیبانی مناسبی در این بخش برای مهندسان عضو خود داشته باشد؟}

^{در حال حاضر آیا این فضای رقابت، سالم است یا ناسالم یا رفاقتي، عطر و بوی مطلوبی برای همه دارد؟}

^{آیا اعضا منتخب هیئت مدیره نظام مهندسی، خود را پس از انتخابات به یقین و به باور و. . . . . . منتخب کلیه مهندسان استان تهران میدانند؟}

^{آیا پس از انتخابات برگزار شده به میان آنان رفته و نسبت به فضای جاری در بین مهندسان همانند روزهای قبل از انتخابات و اندکی پس از آن فعال هستند؟ چرا دیگر از اس ام اس های روزانه به مهندسان خبری نیست؟}

^{آیا منتخبین عزیز بازدید ازکارخانجات، نمایشگاه و یا سفرهای توریستی در کشورهای دیگر را که فلان مغازه دار ممکن است برایشان ترتیب دهد ناشی از رأیی که دیگران به صندوق انداختند میدانند؟ و خود را بدهکار بنده ای که در انتخابات شرکت نموده ام حتی اگربه او رای نداده باشم می پندارند؟ و یا قرار است به آن عزیزسهمیه ای ویژه تعلق گیرد؟}

 

 

^{آیا در بین خود تقسیم وظایف را به عدالت برقرارمي نمايند؟}

^{جایگاهICT( فناوری اطلاعات و ارتباطات) در نظام مهندسی نسبت به سطح دنیا و یا حتی نسبت به سطح نرمال کشور خودمان مناسب هست؟ معیار چیست؟ و منتخبان هیئت مدیره خود چقدر میدانند که بتوانند این موضوع را مورد سنجش قراردهند. آنچه از عزیزان دوره گذشته آگاه هستم غالبا" از نامه های الکترونیکی (ایمیل)کمتر استفاده مینمودند.}

^{آیا فرآیندهای نظام مهندسی در غالب آرمان های سازمان، اهداف بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت سازمان تعریف شده است؟}

^{آیا نمودار سازمانی نظام مهندسی را مشاهده نموده اید؟ کدام رئیس سازمان کدام هیئت مدیره کدام سیستم میتواند این نمودار سازمانی را کنترل و هدایت نماید؟ نمودار سازمانی موجود خود نشان از انحرافاتی کلان در این سیستم رهنمون مینماید چرا که سیستم پاسخگویی در این نمودار وجود ندارد.}

^{همکاران گرامی و عزیز بنده، چرا کوچک ترین سازمانها اکنون دارای نظام مدیریت کیفیت ISOهستند ولیکن این سازمان عریض و طویل ما که بیشترین فعالیت ستادی را نیز هم دارد نیاز به این گواهینامه را احساس نمی کند؟}

^{راستی چند نفر از این عزیزان منتخب هیئت مدیره قدرت تایپ نمودن یک صفحه نامه یک صفحه پاسخ به ایمیل دوستان، یک صفحه یادداشت جلسه در هیئت مدیره و یک صفحه. . . را در تبلت یا لپ تاپ شخصی خود دارند؟ آیا در هزار سوم اینان جزء بی سوادان این قرن محسوب نمی شوند؟ چند نفر از این عزیزان قدرت مکالمه به زبان بین المللی (انگلیسی) را دارند؟ آیا این برای نظام مهندسی یک کشور و یا پایتخت کسر شأن اجتماعی و مقام و جایگاه  نخواهد آورد؟ چگونه میتوان این عزیزان را با مهندسان منتخب سایر کشور ها مقایسه نمود؟ و اینگونه! چگونه میتوان نظام مهندسی کشور عزیزمان را ارتقاء دهیم؟}

^{آیا نظام مهندسی به ازای هر کار جدیدی که به دنبال قبول مسئولیت آن است، نظام نامه دستيابي به افراد خبره، فضای فیزیکی، تجهیزات، مکانیزم و فرایندهای ارتباطی با اعضا را تدوین نموده است؟ و یا برنامه ای برای تدوین این مباحث دارد؟ و یا برای دلخوشی اعضاء خود و اینکه اعلام نماید ما توانستیم اینکار را انجام دهیم بدنبال برخی از امور می باشد؟}

^{آیا این امکان وجود دارد که اعضاء عزيز منتخب هیئت مدیره در مجامع عمومی اعلام نمایند که بر اساس این اهداف دراز مدت و این اهداف کوتاه مدت اکنون انحراف ما از برنامه هایمان A% بوده است؟}

^{آیا برنامه ریزی استراتژیک در هیئت مدیره نظام مهندسی، راه یافته است؟}

^{چرا عزیزانی که به درون هیئت مدیره راه یافته اند هر روزه در حال رایزنی برای منتخب نمودن خزانه دار، رئیس وچه وچه هستند؟ چرا باید بدنبال انقلابی در نظام مهندسی باشیم چرا با نگاه بهبود مستمر و گام به گام در یک سیستم عریض و طویل با این موضوع برخورد نمیشود؟ چه اصراری وجود دارد که عزیزان پست های قبلی بر مسند همان پست تکیه زنند؟}

^{راستی راستی چرا این دوستان منتخب همایشی دیگر برگزار نمی نمایند و ناهار و شامی نمی دهند تا بگویند متشکریم ای خلق الله مهندسی استان تهران درست است که بسیاری از شما بمن رای نداده اید ولی من خودم را بشما مدیون میدانم و قول خواهم داد که برای اعتلای این سازمان که خانه دوم من است از هیچگونه تلاشی فروگذار نخواهم بود و این آدرس ایمیل و موبایل و دفتر و. . . من است و منتظر شما هستم تا بمن کمک نمائید؟}

^{در خزانه نظام مهندسی چه میگذرد که اینگونه بیتاب آن هستند بعضی ها؟ در پست ریاست سازمان چه میگذرد که در نامه هایشان اینگونه به برادر مسلمان خود نهیب میزنند که عرضه ریاست نداری فلانی دارد بهمانی ندارد آن یکی دارد شاخص و معیار کجاست؟ اساسا" رئیس، نایب رئیس اول و دوم و خزانه دار سازمان نظام مهندسی پایتخت کشور ایران دارای چه ویژگی هایی باید باشد و بین این عزیزان منتخب، خیرالموجودین چه کسی هست؟ آیا ما بهترین را بین این عزیزان داریم؟ دقت فرمائید خیرالموجودین چه کسی است؟ ابتدا باید شاخص ها تعیین گردد و هر کس در ترازوی عدالت قرار گیرد و نه ترازوی کالا به کالا و یا ترازوی پول و کالا و یا ترازوی. . . آنگاه میتوان راجع آن برادر مسلمان نظر داد و چه بی رحمانه برخی از عزیزانی که خود را سینه چاک نظام مهندسی میدانند و بی قرار ورود به کانون بازرسی سازمان نظام نشان داده اند خنجر بر روی این سازمان میکشند و چه بی رحمانه تر بسیاری از این عزیزان تائید کنندگانی هستند که به فراخی نای خود فریاد و هورای تائید سر میدهند و چه دردناک است که نظام مهندسی کشور ما قدش کوتاه شده است و مسببین این کوتاهی قد مصاحبه رادیویی ترتیب میدهند و اعتراف مینمایند که مقصرند ولیکن باز متقاضی ورود هستند میدانید چرا چون خودشان را خیرالموجودین میدانند. و عجبا که برخی نیز خود را پدر خوانده این نظام مهندسی میدانند که بدون آنکه خود را نشان دهند تاثیر در روابط بین منتخبین را هدایت مینمایند!!!!}

^{این سخن برای همه آنهایی است که خود را مستحق راه یافتن به نظام و یا ریاست سازمان و یا عضوی موثر و مفید در هیئت مدیره دوره ششم میدانند:}

^{چه سخت است که آدمیان این بخش از کره خاکی، تا این اندازه خودخواهی و غرور سراپای وجودشان را تسخیر نموده باشد و این کشور مسلمان که پیامبرش تا این اندازه به عدالت و عدالت محوری سخن فرموده است و یا آنانی که خود را به زرتشت نزدیک تر میدانند و اعتقادی راسخ به گفتار نیک پندار نیک و کردار نیک دارند ولیکن دریغ از رعایت یکی از این عدالت محوری ها در سخنان و نیک بودن در یکی از این محورها.}

^{به یادسخنی از مرحوم شاملو می افتم و همچنین سخنی دیگر از برتولت برشت و آن این است که:}

^{احمد شاملو: چقدر سخت است فهماندن به کسی که برای نفهمدن پول میگیرد.}

^{برتولت برشت: آنکس که نمی داند کاری اشتباه است و آنرا انجام میدهد نادان است و آنکس که میداند کاری اشتباه است و آن کار را انجام میدهد تبهکار است.}

^{در حرفه مهندسی که در آن فعالیت مینمائیم افراد دانا کم نداریم ولیکن نادان هم دارد و تبهکار هم. افراد نادان با آموزش اثر بخش (یعنی براساس نیاز سنجی و سپس برنامه ریزی آموزشی و اساتید متناسب با موضوع) و اندازه گیری در اثر بخشی آموزش دانا میگردند ولیکن افراد تبهکار فقط در بستر قوانینی شفاف و سهل الوصول، آگاهی رسانی صحیح، شورای انتظامی سالم، پاک، همراه و نه در مقابل و معامله گر، امید بهبود آنهم در بستر زمان و نه یک سال و دو سال وجود خواهد داشت.}

^{یعنی باور داشته باشیم که جنگ تمام نشده است و برای ساختن وطنی که همگی در شعار حاضریم جانمان را برایش فدا نمائیم با همان تعاریف بزرگانمان و فرهیختگانمان در سازمان نظام مهندسی که ممکن است حتی اکنون بدلایل مختلف رای نیاورده باشند به مشاوره فراخوانده و الگویی بسازیم برای جوان تازه وارد شده به این عرصه که راه درست را نادرستی نداند که کار برای ساختن این بینش و نگرش سخت و چه بسا دست نیافتنی خواهد شد کاری که همکاران قبلی ما در هیئت مديره انجام نداده اند و کار اکنون برای راه یافتگان بسیار سخت شده است.}

^{و خدا عاقبت همه ما را بخیر کند. امید سرفرازی و سربلندی برای منتخبین عزیز دارم و امید دارم که این دوره درخشان ترین و عدالت محور ترین دوره باشد.}

 

^{با احترام کامل به  همه عزیزان مخالف و موافق –مهر ماه 91}

 ^{محمد رضا نجفی ساروکلائی}

 

عارضه یابی سازمان نظام مهندسی استان تهران

  ^{حال دگر همه ما میدانیم : اگر ابريشم و ادويه كالاي اعصار گذشته و نفت كالاي قرن بيستم نامگذاري شوند، قطعاً مي‌توان «اطلاعات» را كالاي قرن حاضر ناميد. كالايي كه انتخاب تكنولوژي مناسب، جاده‌هايي بس سهل‌الوصول را برايش آماده ساخته است.}

^{اطلاعات و تكنولوژي در يك چرخه روبه رشد، يكديگر را با اثري همسو و ايجاد سينرژي ارتقاء مي‌دهند و هر يك به رشد ديگري كمك مي‌كند. ولي در اين ميان سيستم‌هايي كه حجم عظيم اطلاعات را سامان داده، آنها را در قالب تكنولوژي جاي دهند و امكان استفاده موثر از آنها را پديد آورند، نقشي بس مهم دارند. اين وظيفه مهم را سيستم‌هاي اطلاعاتي بر عهده دارند چه بسا در بسياري از سازما‎ن‎ها عدم انتخاب راه درست در ايجاد يك سيستم صحيح ، سازمان را تا مرز نابودي پيش برده است .}

^{از عوامل مؤثر بر عملكرد سازمان های  نظام مهندسي کشور و علی الخصوص استان تهران در جهت تحقق اهداف، استراتژي‎ و برنامه‎های پيش‎بيني شده، نظام مديريت و عناصر تشكيل دهنده آن مي‎باشند. اين عناصر شامل تشكيلات، نيروي انساني، سيستم‎ها ، روش‎ها و مقررات مي‎باشد كه كارايي يا عدم كارايي هر يك از عوامل فوق بر عملكرد ساير عوامل و در نهايت بر كارآيي  عملكرد سازمان تأثيرگذار است.}

^{سازماندهي مناسب از عوامل ارتقاء بهره‎وري مي‎باشد كه در آن براي هدايت صحيح اهداف سازمان می باید كليه فعاليت‎هاي لازم و ضروري در قالب تشكيلاتي مناسب طراحي و به اجرا در آيد. و این ، موضوعی است که در نظام مهندسی ساختمان استان تهران تاکنون مشاهده نگردیده است .}

^{این سیستم نه دارای برنامه ای استراتژیک میباشد و نه نگاهی کارشناسانه به آینده دارد و نه کسی را توانسته است با قطار سنگین و عظیم خود همراه نماید (در استان تهران بصورت ماژور و در سایر استانها بصورت مینور) . در چنین وضعیتی ریشه یابی نمودن علل عدم موفقیتهای میتواند چراغ راهی باشد برای برنامه ریزی در آینده .}

^{خانه تکانی در هر هیئت مدیره ای آنهم از جنس سیستم صنفی و آنهم هر سه سال یکبار هر خانه ای و هر صنفی را هم ویران میکند چه برسد به نظام مهندسی استانی که در آن ، اطلاعات در گردش هر روز ، بیش از پیش میگردد بگونه ای که یک عضو هیئت مدیره در نظام مهندسی کافی است از رانت های اطلاعاتی آن استفاده نماید تا دیگر همواره تمایل داشته باشد که همیشه عضو این هیئت مدیره بماند چرا که میتواند برای همکاران دوست و بیرون از هیئت مدیره و غایب خود بسیار سودمند و ارزش افزوده ایجاد نماید .}

^{با ارزيابي اوليه بر روي اعضاء سازمان نظام مهندسی استان تهران و روند عضويت اين افراد وهمچنين ميزان مسئوليت هاي محول شده به سازمان در مي يابيم كه تاسال 1383 اعضاء سازمان حدود27000 نفربوده و فعاليت هاي محول شده به سازمان بسيارمختصر و كم بوده است (دوره سوم هیئت مدیره) همراه با تحولات مسئولیتی که در اقصی نقاط ایران زمین صورت پذیرفت مانند نقش شوراهای شهر در مدیریت شهری ،  مسئوليت هاي سازمان نظام مهندسي بر اساس قوانيني كه وجود داشته اند به مرور افزايش يافته و استقبال مهندسين از همكاري با سازمان به همين نسبت افزايش يافته است(به علت افزایش نقش سازمان در ساخت و ساز شهری)  تا بدانجا كه در طي سه سال تعداد افراد عضو به بيش از دو برابر يعني 55000 نفرافزايش يافته است و پس از 7 سال به 70.000 نفر رسید. همچنين ميزان فعاليت اين سازمان به بيش از ده برابر تغییر یافت وليكن ساختار نرم افزاري و مبناي تفكرات استرات‍‍‍ژيك آن مورد بازبيني واقع نشده يا تاكنون به عرصه ظهور نرسيده است . در سال گذشته با تولد استان البرز و جدا شدن این شهر و شهرهای توابع کرج از استان تهران تعداد اعضاء نظام مهندسی به 60.000 نفر رسید .}

^{در روزهای اولیه تولد نظام مهندسی به علت آنکه ساختگاه آن از وزارت مسکن و شهر سازی بوده است اعضاء محترم هیئت مدیره آن نظام بیشتر از مسئولین سابق در وزارت مسکن بودند . زمانی که قانون نظام مهندسی را نیز مطالعه نمائیم این موضوع و این ردپای دوگانه بودن سیستم نظام مهندسی ساختمان حس می گردد که معلوم نیست این سازمان بالاخره یک سازمان دولتی است یا خصوصی که البته ما را بیشتر به سمت ساختار سه لتی هدایت مینماید(برگرفته از کتاب نفحات نفت اثر رضا امیر خانی ) . بعدها نیز در کش و قوسهایی که در سیستم نظام مهندسی ساختمان مطرح شد (به هر دلیل) انتخابات تبدیل به دوئلی شد بین دوشهر از استان سابق تهران  .}

^{در طی مدتی که تقسیمات کشوری استان تهران از وسعت بیشتری برخوردار بود مهندسین یک تشکل حرفه ای همواره مورد نقد و یا اتهام دیگران واقع می شدند که در زمان انتخابات ،مهندسین را با اتوبوس به محل صندوق رای می آورند تا تعداد مهندسین عضو هیئت مدیره استان تهران بیشتر از تشکل خودشان باشند که اتفاقا" با بررسی تاریخچه گذشته هیئت مدیره ها ، در می یابیم که بخشی از مهندسان عضو هیئت مدیره نظام مهندسی عضو همان تشکل بودند و نه اکثرا" . از افراد این جامعه برخی از این مدیران پس از منتخب شدن در هیئت مدیره نظام مهندسی استان تهران ،  آب این کلان شهر  به آنها بیشتر ساخته و از بخش های مختلف شهرهای اطراف نیز  به تهران نقل مکان نموده اند .}

^{نکته قابل توجه آنست که این افراد محترم پس از جدا شدن شهرشان از استان تهران علاقه ای به رفتن از تهران به شهر خود نشان نداده و در عضویت سازمان نظام مهندسی استان تهران باقی ماندند البته روشن نیست که آیا به تبصره 1 ماده 6 قانون ونیز تبصره 1 ماده 42 و نیز بند های الف وپ ماده 46 و همچنین ماده 47 و ماده 59 آئین نامه اجرائی در این خصوص توجه شده است یا نه؟) . مهمترین نکته آنست که همواره تنش های موجود در نظام مهندسی به این موضوع کشیده می شد که شهرهای مجاور یا سازمانی که نفعشان در عدم ورود نظام مهندسی در مباحثی که همه شهرها و کشورها جاری شده است نمی گذارند آب خوش از گلوی تهرانی ها و اعضای واقعی نظام مهندسی پائین برود و هر بار قوانین هیئت مدیره را به نفع تشکل و شهر خود مصوب می نمایند اما با جدایی شهر مورد اشاره از این استان ، تهران باز روی خوش به خود ندید و این بار این موضوع مطرح گردید که یک نهاد دیگر به نظام مهندسی ورود نماید تا اجازه ندهد نظام مهندسی کاری از پیش ببرد .}

^{با اندکی بررسی بر روی ساختمانهایی که موضوع آنها در کمیسیون  ماده 100 قانون شهرداری مطرح شده شهر متبوع ارجاع شده است درخواهیم یافت که شیب نرخ باغهای تبدیل به ساختمان شده در آن شهر بسیار تند بوده و نظام مهندسی استان تهران و همچنین شهرداران آن زمان این شهر و مردمی که به دنبال وضعیت سکونت بهتر شخصی خود بودند در تبدیل این شهر از وضعیت خانه های ویلائی به شهری با ساختمانهای ریز و درشت در این شهر بی تقصیر نبودند و این راهی بود به زعم آنان نیکو برای رشد اقتصادی بسیاری از مهندسان مدیر شده این شهر زیبا در گذشته که خود نیز سهمی در این بناهای بنا شده در سطح شهر داشتند یا بدست آوردند و این بار هم از نظر مالی دست نیافتنی شده بودند.}

^{در این رهگذر اما همکاران محترم شهر متبوع ما(البته به غیر از آنانی که در هیئت مدیره تشریف دارند)  با استان شدن این شهر عاقبت به خیر شدند و از فضای آلوده به مباحث سیاست و سیاست بازی های عرف روزگار در این سازمان صنفی خارج شده و تهران را تنها گذاشتند .}

^{بعد از این مرحله نوبت به کش و قوس های شدید بین دو سازمان بزرگ  و دولتی ما در گرفت . در انتخابات ادوار گذشته برای کشاندن مهندسان به پای صندوق های رای وعده های رنگین کمانی داده شد و حتی روز انتخابات نیز تعریفی خاص پیدا کرد به طوریکه گفته میشود بر سر روز برگزاری نیز مناقشه می نمودند تا روزی باشد که کارمندان سازمان و شرکت های خود را بتوانند با اتوبوس به پای صندوقهای رای بیاورند و مباحثی چون ورود نمایندگان سازمانهای خود و رقابت سالم یا ناسالم آنها با سایر شرکت ها و سازمانهای ذیربط خود درگرفته بود .} 

^{آنطور که ظاهر قضیه پیداست در وضعیت حاضر ، شهرهای اطراف استان تهران کنونی نیز ، با الگو برداری از کرج مانند شهریار ، قرچک ورامین و... نیز تصمیم گرفته اند که حضوری قدرتمندانه و فعالانه در انتخابات داشته باشند و با الگو برداری از برخی افراد سیاسی در حوزه های انتخابی مختلف ، به سراغ رای هایی رفته اند که کمتر تاکنون مورد توجه واقع گردیده است که به قول سیاستمداران به رای های خاموش معروف گشته اند .}

^{حال مهمترین نگاه در این عرصه آن می باشد که براستی منتخب واقعی کیست و ویژگی های یک منتخب ایده ال چیست و افراد حاضر در ترازوی اندازه گیری هر یک از مهندسانی که در انتخابات برای رای دادن شرکت مینمایند با وضعیت موجود چه میزان فاصله دارد .؟}

^{بديهي است در چنين سازماني با این میزان نگاه های منفعلانه و فردی ، برنامه ریزی استراتژیک و مهندسي مجدد بر روي فرآيندهاي كاري سازمان بسيار ضروري و حياتي مي باشد . در این سازمان تدوین شیوه نامه هایی جهت ساختارتشكيلاتي ، ساختار مكاتباتي ، نيروي انساني، فعاليت‎ها، فرآيندها و عملكرد هیئت مدیره ،کمیسیون های مختلف ، کارگروه های تخصصی مختلف باید هر چه زودتر تبین و اجرا گردد و نهایتا" بصورت دوره ای  مورد بررسي و تحليل قرار گرفته شود .}

^{نگارنده معتقد است منتخبین جدید هیئت مدیره باید کارگروه های ویژه ای را ساماندهی نمایند و با دعوت از اعضاء محترم هیئت مدیره دوره های گذشته و همچنین افراد صاحب نظر در تشکل های صنفی بزرگ همچون سازمان نظام پزشکی ، شهرداری ، وزارت مسکن و شهرسازی قدیم ، سازمان برنامه و بودجه قدیم و همچنین با یاری گرفتن از مدیران عالی رتبه در حوزه مدیریت استراتژیک دانشگاه های برتر کشور اقدام به شیوه  نامه هایی درخور شان سازمان نظام مهندسی استان پایتخت فراهم نمایند چرا که این کار الگویی خواهد بود برای سایر استان ها و نزدیک ساختن جامعه به شهرهایی سبز برای هموطنانی که از روشنفکران جامعه خود انتظار بینشی وسیع و بزرگ دارند .}

^{همه دوستان و همکاران در حال حاضر واقفند که با یک زلزله 6 ریشتری بر سر روستاهای آذربایجان شرقی چه آمده است و اگر فقط و فقط اضطراب زلزله بر شهر تهران مستولی گردد تا چه میزان بهره وری فعالیتهای جاری روزانه ما کاهش می یابد . البته ممکن است همکاران بگویند که میزان بهره وری همین الان در این شهر پائین است ولیکن واقعیت آنست که نام زلزله خود موجب کاهش عملکرد مفید در زندگی شهری و بالا بردن تنش های جاری روز در بین همه ما خواهد شد و آنگاه همه نگاه ها متوجه شورای شهر ، شهرداری و نظام مهندسی می گردد که تا چه میزان درگیر بازی های سیاسی روزگار خود شده بودند و از هدایت این کلان شهر جامانده اند و این بار چگونه می خواهند جوابگوی خدای خود بابت همه بچه بازی های سیاسی کاری هایشان باشند .}

^{و اما در حال حاضر به علت وضعیت اقتصادی و معیشتی مهندسان جوان در سطح جامعه ، تقریبا" بیشتر کاندیداها از مباحثی سخن به میان می آورند که بنظر می رسد در شان نظام مهندسی و مهندسان این مرز و بوم نباشد .}

^{وضعیت نظام مهندسی استان تهران با کلیه استان های کشور متفاوت می باشد و به نظر هم نمی رسد که به این زودی ها اصلاحات صورت پذیرد چرا که اصلاحات در این بخش نیازمند اصلاحات در لایه های مختلف وزارتخانه ها و شهرداری های و حتی شرکتهای ساختمانی و تشکل های ریز و درشت صنفی می باشد که بیشتر ساختار مالکیتی (فئودالی) پیدا کرده است تا ساختار مدیریتی(سرمایه داری) چرا که گردش مالی هر کدام از اینها در حوزه نظام مهندسی، خود به اندازه یکی از استانهای کشور می باشد.}

^{در وضعیت کنونی کاندیداها از ارجاع کار به مهندسان به عنوان ناظرین پروژه های عمرانی کوچک و بزرگ صحبت می نمایند و می خواهند از این طریق برای خود رای هایی را زنده نمایند  در حالی که واقعیت آنست که مشکلات موجود در نظام مهندسی فراتر از حدود اختیارات یک عضو هیئت مدیره می باشد و این کلاف سردرگم نیازمند عزمی جدی در این راه و همنوایی و همراهی توام  با بینش وسیع در نزد افرادی خارج از سازمان نظام مهندسی می باشد.}

^{درجایی که گردش مالی تا این اندازه در بخش مسکن وسیع است که تمامی اقشار جامعه از پزشک و بازاری و معلم و وزیر و وکیل در حال خانه سازی و آپارتمان سازی هستند و هر کس بدنبال دوختن قبایی برای خود از این آشفته بازار است تا پول بدست آمده را برای فرزند خود در خارج از کشور ببرد یا به دنبال درست کردن یک فضای اقتصادی ناب برای خود می باشد انتظار فرج داشتن از هیئت مدیره ای که اعضاء آن نانشان از جایی دیگر تامین می شود به دور از تصور نگارنده می باشد.}

^{اصولا سازمان‎ها بر اساس مأموريتي كه رهبري سازمان براي خود ترسيم مي‎نمايد اهداف سازماني خود را شكل مي‎دهند و اين اهداف وظايف مختلف سازمان را شكل مي‎دهد. بديهي‎ است فرآيندهاي سازماني بر اساس وظايف تعريف شده در سازمان شكل گرفته و نهايتا" به فعاليت‎هاي روزمره ختم مي‎گردد و كل اين مجموعه نمودار ساختار سازماني را شكل مي دهد و شما با بررسی نمودار ساختار سازمانی نظام مهندسی کشور در هر استانی که رصد نمائید پی خواهید برد که این قوانین  از این قاعده بری و دور می باشند .}

^{با اندکی قدم زدن در سطح این کلان شهر پی خواهید برد که از محتوای شهری چیزی نداریم فضای مناسب شهری برای معلولان ،فضای مناسب شهری برای بانوان ،فضای مناسب شهری برای کودکان ،فضای مناسب شهری برای سالمندانی که به آمار آنها هر روز بیش از پیش در حال افزایش است و...............!!!! و حال در یابید نقش مهندسان شهرساز را در این نظام مهندسی بیست ساله ما و هیچکس و هیچکس خود را در مقابل این همه نقد مقصر نمی داند . چرا؟}

^{آنچه سازمان نظام مهندسي را نسبت به ساير سازمان‎ها مجزا مي‎نمايد تغييرات زياد در فرآيند‎هاي كاري كه هر روز به آن اضافه مي‎شود و همچنين انتخابات هر سه سال يك بار آن مي‎باشد که با همة اينها میتوان لزوم طراحي سازمان را با تفكر يك سازمان انعطاف‎پذير و پويا تشخیص داد.}

^{آنچه مهم است آنست كه در هر مأموريتي هر اندازه تهديد وجود داشته باشد مي‎توان نقاط فرصت آن را هم شناسائي نمود و در ارزيابي سازمان اينها را در نظر گرفت. هيچ‎وقت تغييرات بدون حكمت نبوده و بر اساس تفكري شكل مي‎گيرد كه از قبل در انديشه تك تك افراد شكل گرفته باشد و مهمترين موضوع آنست كه قبل از تغيير هيأت رئيسه سازمان ، اعضاء باید از برنامه‎هاي آتي سازمان و میزان همسویی آنها با این برنامه های کلان نظام مهندسی مطلع گردند و امكان اظهارنظر و تغيير در صورت پذيرش هيئت رئيسه وجود داشته باشد.}

^{نظر به اينكه هيأت مدیره سازمان نظام مهندسي استان تهران هر سه سال يكبار تغيير مي‎كند، همين امر سبب گرديده است كه جايگاه‎هاي افراد نيز با تغيير و تحول زیاد و غیر مسئولانه مواجه شود و افراد جديد با ايده‎هاي نو و متفاوت سكان هدايت را دردست بگيرند.}

^{بديهي است داشتن برنامه راهبردي 10ساله كلان  و داشتن برنامه هاي خرد سه ساله امكان برنامه ريزي و اصلاح برنامه را به اعضاءهيئت مدیره و هیئت رئيسه ميدهد ، در غير اين صورت سازمان يا دوران خواب خود را سپري خواهد نمود يا آنكه همواره در تنش هاي دائمي بسر خواهد برد كه از سوي اعضاء هيئت رئيسه محترم انتخابي از سوي خود اعضاء قرار گرفته اند.}

 

^{نموداركلي سازماني موجود سازمان نظام مهندسي ساختمان استان تهران}

 

 

^{هافستد محقق هلندي در رشته مديريت تحقيقاتی در رابطه با روحيه كشور هاي در حال توسعه (جهان سوم ) به عمل آورده و دريافته است كه روحيه اين كشورها نسبت به تغيير چندان مثبت نیست وليكن تطبيق پذيري آنها با تغییر زیاد است. ضمنا" با توجه به روحيه جمع گرايي و تاکید بر دستاوردهای کوتاه مدت و همچنين مساوات امكان حصول نتايج خوبي را در اين مباحث ميتوان جستجو نمود. در اينگونه كشورها فاصله قدرت زياد بوده و روحيه جمع گرايي ، مردانگي و ابهام گريزي نيز بالا می باشد و اصلاح تفكراتي كه ساليان سال در ذهن آنها نقش بسته است به تدريج امكان می یابد. بنابراين مي بايد بسيار دقيق و سريع دراين رابطه گام برداشت و لازمه دقت و سرعت، مطالعات كافي واقدام به موقع از قبل است.}

^{هيچ تغييري بي حكمت نيست!!!}

 

^{کافیست بدانیم که در درون نظام مهندسی استان تهران در حوزه درون سازمانی با 22 بخش داخلی از واحدهای مختلف ، بیش از 20 دفتر نمایندگی و بیش از 7 بخش از  هیئت رئیسه و بیش از 12 کمیسیون یا کارگروه یا کمیته سر و کار دارند و در بخش برون سازمانی باید با بیش از 50 سازمان یا وزراتخانه یا شرکت مختلف تعامل داشته باشند و این کار سازمان نظام مهندسی ساختمان را تبدیل به یک سازمان بسیار کلان و وسیع تبدیل می نماید . (اطلاعات مربوط به سال 88 می باشد که اکنون این تعداد قطعا" افزایش یافته است.)}

^{هدف از این نوشتار این بود که اولین و مهمترین گام پس از انتخابات هیئت مدیره را تدوین استراتژی کلان و خرد برای سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور و تهران معرفی نموده و به نوع همکاری این سازمان با شوراهای شهر و شهرداری ها و حتی مجلس شورای اسلامی و هیئت دولت باتوجه به این استراتژی اشاره نماید که البته کلیه تشکل ها و گروه های فعال در حوزه های مختلف انتخابات این دوره هیئت مدیره می توانند در پیشبرد این کار نقش ویژه و مهمی نیز ایفاء نمایند .}

^{با احترام کامل برای همه دوستان موافق و مخالف}

 

Normal 0 false false false false EN-US X-NONE AR-SA MicrosoftInternetExplorer4

اهداف و شاخص های ارزیابی عملکردموفقیت یاعدم موفقیت مدیران سازمان نظام مهندسی ساختمان در استان تهران

^{وماتجزون الاماکنتم تعملون(پاداش شما برمبنای عملکردشمااست) سوره صافات / آیه 39}

 

^{در راستای انتخابات هیئت مدیره نظام مهندسی ساختمان، هر سه سال یکبار جهت بدست آوردن برخی از آراء اعم از تک نفرهای مختلف و تجمیع آنها برای فردیت هر کاندید، برخی از مهندسین بر سر میثاق هایی که با هم می بندند، متحد می شوند و پس از انتخابات هر کس می رود بدنبال کار و زندگی خودش و تقریبا" قول و قرارهایی که در زمان انتخابات گذاشته بودند را به فراموشی می سپارند و این همان نقطه کوری است که ما مهندسین عملا" مورد بی برنامه گی خودمان بدلیل عدم وجود تشکلی برای حق انتخاب تاکنون داشته ایم. (بماند که در این راه مدیران وقت نظام مهندسی هم، یکی از اصلی ترین وظایف خود مبنی بر هدایت این تشکل ها را نه تنها انجام نداده اند بلکه همواره سد راهی برای این تشکل ها بوده اند)، بهرحال دلیل کاملا" واضح و روشن است، چون فقط نام انتخابات و لابی های زمان انتخابات آنها را با هم همسو نموده است.}

^{نگارنده در زمان انتخابات دوره گذشته، تبلیغات گروه های مختلف را جمع آوری نموده تا برای چنین روزی بتواند تحلیلی بر روند این اوراق اتحاد نامه های مقطعی در آینده(امروز) داشته باشد .طی دوره گذشته(پنجمین دوره انتخابات) بدلیل فرصت پیش آمده و رفت و آمد های که به نظام مهندسی استان تهران داشتم فرصتی یافتم تا در طی مدت سه سال گذشته، هر شش ماه یکبار به این اوراق نگاهی بیاندازم و شعارهای ریز و درشت افراد انتخاب شده را مرور نمایم.}

^{برخی از افراد با تجربه در حوزه انتخابات، گروه هایی را راهبری و متحد نمودند تحت نام هایی چون گروه تحول خواهان، مهندسین هم اندیشان، احیا گران نظام مهندسی، مهندسان کارآفرین، گروه بنیانگذاران، فهرست ماندگار، گروه اینترنتی مهندسین و... و از این طریق آرا پراکنده را همسو نموده و با رای هایی که اتفاقا" بالا هم نبود منتخب شدند و به مدت سه سال در هیئت مدیره قرار گرفتند. برخی از افراد منتخب شده تنها در یک لیست قرار داشتند و برخی در اغلب لیست ها. چرا؟}  

^{هیچگاه افراد منتخب، خود را پاسخگوی اهداف و برنامه هایی که نوشته بودند ندانستند؟ در هیچ جلسه ای بابت شعارهای انتخاباتی خودشان مورد سئوال واقع نشدند (و اگر شدند با جوابهای سربالا شانه خالی نمودند) و هیچگاه مسئولیت ناکامی های هیئت مدیره را نپذیرفتند چرا که دو ماه قبل از انتخابات آمدند، جمعی راتشکیل دادند و پس از انتخابات از هم پاشیده شدند و عملا" مهندسین عضو نظام مورد طعمه این افراد واقع شدند بدون هیچ گونه دست آویزی. پس از انتخابات نیز برخی از این افراد منتخب شده به قولهایی که به دوستان وآشنایان خود داده بودند(بصورت فردی) مدتی کوتاه روی خوش نشان دادند و بعدها آنها را در قالب هیئت مدیره بردند که یعنی کاری از دست ما برنمی آید.}

^{برخی از این افراد همواره با گروه هایی ناپیدا همراه هستند و در جهت منافع آنها گام برمی دارند. تعداد این افراد در کل نظام مهندسی شاید به 500 نفر هم نرسد ولیکن بدلیل حضور فعال این افراد در زمان انتخابات و جمع آوری رای، حتی با تماس به تک به تک افراد در روز انتخابات یا همراه نمودن مهندسین عضو نظام از محل های کاری خودشان در روز انتخابات، بر روی حتی یک رای حسابی ویژه باز می نمایند و نام خود را در بین 25 نفر نهائی می آورند.  این در حالی است که بصورت روحی و ژنتیکی ما به اسامی با القاب درشت(حتی اگر نتوانند در هیئت مدیره نظام، کاری برای ما مهندسین انجام دهند) و میزان شناخت از گذشته افراد براساس تبلیغات صورت پذیرفته، رای میدهیم و این همان نقطه آسیب پذیری ما از انتخابات نظام مهندسی می باشد.}

^{چه اتفاقی می افتد که این دوستان عزیزی که می خواهند منتخب ما گردند قبل از انتخابات تا این اندازه دارای خشوع و خضوع می گردند و پس از انتخابات حاضر نیستند در جمعی یا تشکلی حاضر شوند و به سئوالات حضار پاسخی در خور شأن و شخصیت نظام مهندسی ارائه دهند و مدعی هستند که هیئت مدیره نمی خواهد حق مهندسان را بدهد! و تمام تلاش خود را می نمایند که بگویند خودشان کاملا" در خدمت مهندسان هستند! ولیکن عملکرد آنها اینگونه نشان نمی دهد و تلاش می کنند که به گردن شخص اول نظام مهندسی بیاندازند. (پایلوت نوشتار اینجانب؛ پنجمین دوره انتخابات نظام مهندسی بوده است.)}

^{یکی از دلایل عمده عدم همسو بودن اعضاء محترم هیئت مدیره در ادوارگذشته تمامیت خواهی اغلب اعضاء هیئت مدیره یا عدم همسونگری آنها بوده است، چرا که این افراد دو ماه قبل از انتخابات به دلیل فقط منتخب شدن در هیئت مدیره با هم متحد شدند و خود را پاسخگوی هیچکس و هیچ تشکلی هم نمی دانند (و حتی برخی که منتخب تشکلی بودند بعدها بدلیل عدم وجود استراتژی و برنامه مشخصی از سوی آن تشکل دچار اختلاف دیدگاه گشتند وجدا شدند.)}

^{تشکل جامعه مهندسین 90 در راستای یکپارچه سازی نگاه ها و نظرات مهندسینی که به اخلاق مهندسی پایبند هستند و دارای اصولی اعتقادی و نگرشی تیمی می باشند در لایه های مختلف(اعم از پایه های 1و2و3، سنین مختلف، جنسیت، رشته و گرایش های مختلف) برنامه ریزی نموده و در این راستا تلاش می نماید تا بتواند در انتخابات حضوری فعال داشته باشد و بتواند بیشترین آرا را برای افرادی داشته باشد که در آینده خود را پاسخگوی این تیم تازه شکل یافته بدانند.}

 ^{پس از انتخابات، طی برنامه هایی مدون شده، همین افراد منتخب شده تشکل، بصورت دوره ای با انتخاب یک سخنگو پاسخگوی رای دهندگان خود باشند.}

^{تا آنجایی که نگارنده از فعالیت های جامعه مهندسین 90 درک نموده است و باید در آینده تبدیل به اساسنامه گردد آن است که این تشکل هیچگاه دارای مدیر نخواهد بود بلکه دبیر و سخنگو دارد . این تشکل بدنبال منجی از جنس مهندس صنفی یا یک مهندس سیاسی یا یک مهندس اقتصادی یا .... نمی گردد و اعتقادی به برند شدن یک نفر ندارد بلکه این تشکل بر مبنای یک حرکت تیمی شکل یافته است و اعتقاد دارد که باید صداهای خاموش را شناسائی و حمایت نماید . مهندسینی که در جای جای این استان فعالیت های ریز و درشتی در حوزه NGOداشته اند و مورد مهر و بی مهری سیستم های مختلف نظام مهندسی واقع گردیده اند. به نظر نگارنده، این تشکل اعتقاد دارد که باید مورد نقد همکاران خود قرار گیرد تا رشد نماید همچنین اعتقاد دارد که منافع بدست آمده برای این تشکل باید برای سرپا نگهداشتن این تشکل ساماندهی گردد و ورود منافع آن به جیب شخصی افراد فعال با تفکر برد-برد-برد باشد.(برد اول کل جامعه با بیشترین درصد برد دوم جامعه مهندسین 90 با سهم کمتری نسبت به کل جامعه و برد سوم فرد فعال در موضوع شکل یافته باکمترین و منطقی ترین سهم)}

^{بدیهی است ما بعنوان مهندسین نظام مهندسی ساختمان، انتظاراتی را از نظام تخصصی خود داریم که اعضاء هیئت مدیره باید بتوانند به دنبال رفع شبهه و ارائه پاسخ به این پرسشها باشند پرسشهایی مانند:}

^{1-   سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور چرا متولد شده است؟}

^{2-   آرمان، اهداف و خط مشی سازمان چه مطالبی هستند؟}

^{3-   جایگاه قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان در کدامین بخش از  اهداف این سازمان قراردارد؟}

^{4-   برنامه استراتژیک کوتاه مدت یک ساله، سه ساله و پنج ساله نظام مهندسی ساختمان استان تهران چیست؟}

^{5-   شاخص های عملکردی موفقیت و یا عدم موفقیت سازمان و اعضاء محترم هیئت مدیره کدام ها هستند؟}

^{6-    چگونه مدیران منتخب هیئت مدیره(هیئت رئیسه نظام) و کلیه اعضاء محترم هیئت مدیره مورد ارزیابی عملکرد واقع میگردند؟}

^{7-   آیا درب کمیسیون های مختلف نظام برروی اعضاء(حتی بعنوان مهمان) باز میباشد یا بسته است؟ اگر فردی (حتی در جایگاه مهمان) نسبت به روند حرکتی کمیسیونی معترض باشد آیا باز هم به کمیسیون دعوت میشود؟}

^{8-   چرا نظارتی بر کمیسیون های مختلف نظام جاری نیست؟}

^{9-   آیا امکان درج اخبار کمیسیون ها بر روی سایت نظام بعلت جلوگیری از سودجویی برخی از افراد وجود ندارد؟}

^{10-  آیا جایگاهی در نظام مهندسی بر حضور مستمر و برنامه ریزی شده اعضاء هیئت مدیره نظام مهندسی در جلسات هیئت مدیره و کمیسیون ها نظارت عالیه دارد؟}

^{11-  وظیفه نظام مهندسی استانها نظارتی است یا راهبردی یا ایجاد کار برای مهندسین یا همه اینها؟}

^{12- نظام مهندسی استانها وظیفه یک مجموعه ستادی و برنامه سازی و برنامه ریزی را دارد یا عملیاتی و تولیدی؟}

^{13- نظام مهندسی مرکز درآمدزائی مهندسین برای نظام مهندسی باید باشد یا مرکز توزیع درآمد برای مهندسین کشور و ساختن شهری بادوام و مطمئن از هر نگاه؟}

^{14- سایت نظام مهندسی از نظر ساختاری و محتوایی در شان سازمانی با هفتادهزار نفر عضو می باشد؟}

^{15- چرا هیئت مدیره نظام مهندسی از پورتفولیوی(گروه های وسیع ، بزرگ ، مشخص در بخش های مختلف) هفتاد هزار مهندس عضو خود در راستای سودبخشیدن و حمایت های مادی و معنوی در بسیاری از مکانها مانند بیمه اعضاء در زمینه های مختلف استفاده نمیکند و این امتیاز مادی عظیم را به دیگران سپرده است؟}

^{16- چرا مباحثی چون بیمه، گردشگری، آموزش اعضاء نظام مهندسی را به مناقصه نمی گذارد و یا شرکت تعاونی با واگذاری سهام برای مهندسان تشکیل نمی دهد تا این برند سازمان نظام مهندسی در بخشهای مختلف، مفت و مجانی توسط عده ای اداره نگردد؟!}

^{بدیهی است با این حرکت های منفعلانه هیئت مدیره های محترم در ادوار گذشته و حال، اکنون  پس از این مدت نه ساختمانی مستقل دارد و نه بوفه ای و نه غذاخوری درکنار اداره نظام تا آدمی دمی بیاساید و نه کتابخانه ای مناسب و بسیاری از نه های دیگر.}

^{17-  چرا هیئت مدیره های فعلی و قبلی در راستایی حرکت نموده اند که به جای آنکه کل سیستم نظام مهندسی ارتقاء یابد برخی از افراد عضو این هیئت مدیره ها در نظام ارتقاء های مختلفی از هر سویی یافته اند؟!}

^{بی شک جهالت مردمان یک جامعه را اول باید در نحوه تعامل افراد یک جامعه و سپس در هدایت رهبران جامعه جستجو کرد و عجبا که در این وانفسا آنها که خود، رهبران دیروز جامعه مهندسی بوده اند رهبران امروز را بسخره میگیرند! و بیچاره مهندسانی که در انتخاب رهبران واقعی و دلسوز نظام مهندسی ره گم کرده اند. و تشخیص دلسوز واقعی در جامعه مهندسی ما سخت و کمیاب گردیده است و هر کس در این گم کرده راه سنگ خود را بسینه میزند و تشخیص صره از ناصره برای من مهندس چه سخت شده است.}

^{18-  چرا هیئت مدیره نظام مهندسی نتوانسته است با دانشگاه پیام نور و یا بسیاری از دانشگاه های دیگر به توافقی برسد که در قبال این همه کلاسهای ضمن خدمت، مدرک کارشناسی ارشد را برای اعضاء خود ایجاد نماید؟ و افراد نظام مهندسی پس از دوره های مختلف بازآموزی رشته های حقوق مهندسی –شاخه های مختلف مهندسی- مدیریتی –کسب وکار-کارآفرینی-ایمنی و بهداشت محیط – و ..... امکان دریافت مدرک کارشناسی ارشد یا بالاتر یا مدارکی معتبر از سازمان های مختلف حاصل گردد؟}

^{19-  چرا هیئت مدیره های نظام مهندسی استانها مستقل از کل کشور می توانند هر کاری انجام دهند و دستورالعمل مناسبی برای پاسخگویی آنها وجود ندارد؟ و عملا" هیچ جایگاه نظارتی بر نظام مهندسی استانها وجود ندارد و نظام مهندسی کل کشور بیشتر جایگاه یک همراه را دارد تا جایگاه نظارتی؟}

^{هر یک از این چرا ها و ....  امکان کار و فعالیت بسیار دارد که دست تک تک اعضاء را می بوسد وگرنه بطور قطع کمتر افرادی هستند که دلشان متاسفانه بحال وطن و کلیه اعضاء بتپد.}

^{جا دارد اینجا نقل نمایم از آقای مهندس حامی فقید که "آنکس که دلش برای ایران نمی تپد بهتر آنست که نتپد."}

^{بدیهی است در نشست های ویژه ای که امکان حصول آن در آینده در درون جامعه مهندسین 90 شکل خواهد گرفت این مطالب میتواند بستری گردد برای پرداختن فنی –تخصصی به آنها و تشکیل کارگروه های مختلفی در هر بخش و مطالبات سیستماتیک از نظام مهندسی استان تهران و کل کشور و با همکاری و حضور قشرهای مختلف و استفاده کردن از ظرفیت همه افراد با روحیه های مختلف.  فقط یادمان باشد در دموکراسی ترین جوامع که آزادی در آن موج می زند دیکتاتوری وجود دارد ولیکن برای 49.9% از مردم. پس باید گروه های شکست خورده در انتخابات، تلاش شرافتمندانه ای نمایند تا در آینده اکثریت را به دست آورند نه آنکه به تخریب اعضاء منتخب جدید بپردازند.}

^{بی شک برای انتخابات پیش روی نظام مهندسی باید افرادی انتخاب شوند که تئوریسین هایی برای برنامه ریزی نظام مهندسی باشند و نه مغازه دارانی که در هیئت مدیره ها برای مغازه های خود جنس جور می نمایند .هیئت مدیره نظام مهندسی، محلی است برای ساختن راه های تازه در دل سنگلاخ های جاده و نه وسیع نمودن جاده های درجه 3 روستائی که برخی از افراد برای روستای خودشان اتوبان باز می نمایند!}

^{امروزه، لازمه مدیریت بر یک تیم یا سازمان مهندسی فقط داشتن علم مهندسی نیست بلکه دارا بودن علم مدیریت، علم آینده پژوهی، علم جامعه شناسی، سیستمی بودن و تیمی حرکت کردن هم هست و بسیاری از مدیران امروز، از مدیریت، از تیم از سیستم فقط شعار دادن ها را آموخته اند و نه ارزیابی، کنترل، اصلاح، بازنگری و پیشرفت را و سرعت تیم را با خودشان تنظیم نموده اند تا خدای ناکرده از قطار پیشرفت جا نمانند. مبنا را خودشان قرارداده اند و نه سازمان یا تیم.}

^{از شعارها بکاهیم و به عمل بیافزائیم که در آخرت ترازوی اعمالمان  باید سنگین باشد و نه ترازوی شعارهایمان.}

^{با احترام برای همه دوستان  مخالف و موافق}

نرم نرمک می رسد اينک بهار

تبریک نامه ای به کلیه دوستان ،همکاران و خوانندگان محترم  بمناسبت فرا رسیدن سال نو با مدد گرفتن  از شاعر بزرگ ایران زمین مرحوم فریدون مشیری

دو قدم مانده به خندیدن برگ

یک نفس مانده به ذوق گل سرخ

چشم در چشم بهاری دیگر....

تحفه ای یافت نکردم که کنم هدیه تان

یک سبد عاطفه دارم

همه ارزانی تان!

بوی باران، بوی سبزه، بوی خاک
شاخه‌های شسته، باران خورده، پاک
آسمان آبی و ابر سپيد
برگهای سبز بيد
عطر نرگس، رقص باد
نغمه شوق پرستوهای شاد
خلوت گرم کبوترهای مست

نرم نرمک می رسد اينک بهار

خوش به حال روزگار
خوش به حال چشمه ‌ها و دشتها
خوش به حال دانه‌ها و سبزه‌ها
خوش به حال غنچه‌های نيمه‌باز
خوش به حال دختر ميخک که می خندد به ناز
خوش به حال جام لبريز از شراب
خوش به حال آفتاب
ای دل من گرچه در اين روزگار
جامه رنگين نمی‌ پوشی به کام
باده رنگين نمی ‌بينی به جام
نقل و سبزه در ميان سفره نيست
جامت از آن می که می ‌بايد تهی است
ای دريغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسيم
ای دريغ از من اگر مستم نسازد آفتاب
ای دريغ از ما اگر کامی نگيريم از بهار
گر نکوبی شيشه غم را به سنگ
هفت رنگش می‌شود هفتاد رنگ

منتخب به که می گویند؟

 این مطلب در وبلاگ شخصی مربوط به رشته تخصصی من

Omran-saroo.blogfa.com

در تاریخ جمعه بیست و سوم اسفند 1387 نوشته شده است که با وضعیت زمان حاضر و با مجمع عمومی پیش رو در سازمان نظام استان تهران سنخیت پیدا کرده است لذا برای یادآوری دوستان همکار در این بخش آورده ام.

منتخب به که می گویند؟

نماینده منتخب چه کسی است؟

دموکراسی یعنی چه؟

انتخابات در فضای باز ، با رای مخفی ، با دموکراسی کامل چگونه انتخاباتی است؟

آیا نباید مهندسین ظرفیت وجود اقلیت حساس به سرنوشت خود در مقابل اکثریت بی تفاوت به سرنوشت حرفه ای و صنفی خود را درک نمایند؟

آیا این معنایش باند بازی است یا بی تفاوتی اکثریت افراد نسبت به سرنوشت حرفه ای خود؟

آیا نباید بینش و نگرش و ظرفیت مبارزه ،پذیرش شکست در انتخابات ،ظرفیت برنده شدن در انتخابات را برای نماینده منتخب و غیر منتخب تفهیم نمایند؟

آیا این فضای انتخابات انتخاباتی ارزشی است یا رقابتی ؟

تخریب این همه همکار یکدیگر داستانش چیست؟

اینهمه آزمون از دادگستری ، قوه قضائیه و نظام مهندسی بر گزار میگردد؟چرا؟آیا واقعا" نمیشود با سعه صدر به یک هماهنگی منطقی با هم برسند و این همه انرژی بهدر نرود .

آیا اینها نقاط مشترک بر روی هم ندارند ؟ آیا اینها دیده شده است ؟ بیچاره من مهندس؟ که باید سر درگم و اسیر کلاسهای مختلف آنهایی باشم که ......... دیگر این کلاسها هم برای خودش دکونی (مغازه ،فروشگاه ) شده است ؟

آیا این فضای رقابت، سالم است یا ناسالم یا رفاقتي و در حال حاضر بوی خوبی برای همه دارد؟

آیا اعضا هیئت مدیره نظام مهندسی ، خود را پس از انتخابات بیقین و به باور و به ......منتخب کلیه مهندسان استان تهران میدانند؟

آیا پس از انتخابات به میان آنان رفته و نسبت به فضای جاری در بین مهندسان همانند روزهای انتخاب و اندکی پس از آن فعال هستند؟

آیا اعضاء هيئت مديره نظام مهندسي بازديد از برج میلاد را كه از طرف شهرداري تهران دعوت شده باشند و مهمان آنها باشند را ناشی از رایی که دیگران به صندوق انداختند میدانند؟

آیا در بین خود تقسیم وظایف را بعدالت بر قرارمي نمايند؟

آیا ICT( فناوری اطلاعات و ارتباطات) در نظام مهندسی جایگاهی دارد؟

آیا کلیه فرآیندهای نظام مهندسی تعریف شده است ؟

آیا نظام مهندسی به ازای هر کار جدیدی که بدنبال قبول مسئولیت آن است ،نظام نامه دستيابي به افراد خبره ،فضای فیزیکی ، تجهیزات ، مکانیزم و فرایندهای ارتباطی با اعضا را تدوین نموده است؟

آیا این امکان وجود دارد که هیئت مدیره اعلام نماید که بر اساس این اهداف دراز مدت و این اهداف کوتاه مدت اکنون انحراف من از برنامه هایم A% بوده است.؟

آیا برنامه ریزی استراتژیک در هیئت مدیره نظام مهندسی راه یافته است؟

تو رو خدا بگید از برنامه ها تون چقدر در راه درست رفتید چقدر منحرف شدید؟ شاخص ها و معیارهای شما چه بود ؟

با احترام به افراد حساس به سرنوشت صنفي خود  

جای خالی هرم تخصصی - اجتماعی تشکل های نظام مهندسی در چارچوبی سیستمی و نظام مند

قراردادن پیوند های روزانه در این وبلاگ بمعنی تائید و یا رد نوشته های صاحبان وبلاگ ها و وب سایت ها نمی باشد . و فقط جهت آشنائی همکاران با طیف تیم های فعال در حوزه مهندسی از نظر آشنائی با اندیشه و بینش آنها به مباحث مختلف و نحوه نگارش آنان برای آگاهی سایر همکاران خود می باشد .

فعال شدن تشکل های مختلف در حوزه نظام مهندسی مناسب خواهد بود ولیکن بهتر آنست که سازمان نظام مهندسی کشور و یا استانها با رویکردی انعطاف پذیر و با ایجاد تشکل هایی ساختار مند در استانهای مختلف (البته پس از انجام طرح مطالعات میدانی در سطح مهندسین با سنین و پایه های مختلف جهت ایجاد مناسبترین تشکل ها ) برای مثال ،تشکل فعالین حوزه نظارت گاز ، تشکل مهندسان کارشناس ماده ۲۷ ،تشکل فعالین حوزه طراحی ،تشکل فعالین حوزه اجرا ، تشکل فعالین حوزه نظارت با در نظر گرفتن پایه های مختلف در زیر گروه های پایه ای یک و دو و سه عملا" یک هرم اجتماعی ،تخصصی بسیار قوی طراحی و عملیاتی ایجاد می نماید.

بدیهی است سازمانی با این رویکرد و قدرت انعطاف پذیری مناسب در پذیرش پیشنهادات و انتقادات را میتوان سازمانی پویا ، خود کنترل دانست که دارای ساختاری منسجم و قوی ، دارای رسالت ،آرمان ،اهداف بلند مدت ،میان مدت و کوتاه مدت با ممیزی های شش ماهه و یک ساله  می باشد که اینگونه سازمانها ، قطعا" سازمانی متعالی ، روبه تعالی  با بهبود مستمر در بستر اجتماعی -علمی نامید .

بنابراین باید برای رسیدن به چنین سازمانی تلاش همگانی نمود و نهضتی راه اندازی کرد تا خیر آن به نسلهای آینده جامعه مهندسی کشور برسد و کلیه عموم مردم نیز از آن بهره مند گردند. بی شک در این راه انسجام حرف اول و آخر را می زند و این همه بدست نخواهد آمد مگر در سایه تلاش های مطالبه گرانه با رویکرد مثبت و همراه با سازمان .

نویسنده : محمد رضا نجفی ساروکلائی

حقوق در مهندسی عمران برای آموختن و آموزش دادن

مبانی علم حقوق

شاخه های علم حقوق

حقوق مدنی

مسئولیت مدنی

فرضیه های تقصیر و خطر به عنوان مبنای مسئولیت مدنی 

امارۀ تقصیر

شرایط مسئولیت

تسبیب در قوانین کیفری و حقوقی

حقوق تجارت

حقوق طبیعی،

مسئولیت و وظیفه و اختیارات

 قانون مجازات اسلامی

قانون مسئولیت مدنی

 قانون تعزیرات حکومتی

مسئولیت های قانونی و وظایف شهرداری ها،

 مسئولیتهای حقوقی و وظایف و مسائل حقوقی مهندسان طراح و ناظر

مسائل و قوانین و مقررات حقوقی کارفرما و مشاور و پیمانکار

مسائل و قوانین و مقررات حقوقی کارفرما و مشاور و پیمانکار

 قانون برنامه و بودجه

مسائل حقوقی کارگری

 پیمانکاران جزء

 تبعات حقوقی عدم رعایت ضوابط و نظامات فنی

 تبعات حقوقی عدم رعایت ضوابط و نظامات ایمنی

قتلهای عمد و شبه عمد و غیر عمد و خطا

قانون کار

قانون تملک آپارتمانها

قانون شهرداری ها

قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان

جایگاه حقوقی شناسنامۀ فنی- ملکی

جایگاه حقوقی گزارشهای مهندسان ناظر

تخلفات ساختمانی در نظام حقوقی ایران

جایگاه و مسائل حقوقی دستگاهها و مراجع ذیربط در تخلفات ساختمانی

 کمیسیون مادۀ 100

شرایط عمومی پیمان و ابعاد و مسائل حقوقی آن

ماهیت مدارک الحاقی و جایگاه حقوقی آنها

حقوق و مسئولیت های ناشی از پیمان

قصاص و دیات

جرائم کیفری در طرحهای عمرانی

اقامۀ دعوی

 ادلۀ اثبات دعوی

 انواع بیمه

 ابعاد حقوقی بیمه

، ابعاد حقوقی مالیات

انواع فرمهای حقوقی،

،  جایگاه وکیل و مسائل وکالت

، تجدید نظر

اجرای احکام